上一版
缩小
全文复制
上一篇“我和她第一次见面是在长安汽车的新员工入职培训会上，后来才知道我们都是一个部门的同事，经过一段时间的了解，我对她逐渐产生了好感。2019年我们在一起了，其间虽然经历了一段时间的异地恋，但也让我们的感情变得更加牢固了。”拉着新娘杨晓雨的手，新郎刘丁脸上露出甜蜜的笑容。
近日，2021年重庆市青年集体婚礼暨长安汽车第十届青年集体婚礼在重庆市江津区保坪村举行，刘丁和杨晓雨与其他49对新人携手迈入婚姻的殿堂，开启了人生幸福之旅的新篇章。
婚礼现场，除了社会各界人士、亲友家属及当地居民的共同见证外，长安汽车总裁王俊也送上了祝福：“希望新人们彼此多一分理解和包容，彼此多一分珍惜和担当，用心经营好你们的爱，用爱经营好你们的家，用奋斗建设好我们的大家，为长安汽车民族汽车品牌事业，为人类美好出行的生活贡献智慧与力量。”
“与其他49对新人一起见证对方的幸福，这一特殊场景会是我们终生难忘的甜蜜记忆。”新人李可和李鹤笑着说道。
近年来，婚恋问题成了青年男女关注的焦点问题之一。
“长期以来，长安汽车高度关注青年员工所思、所忧、所盼，努力解决青年员工融入社会、婚恋交友等操心事、烦心事，以‘聚青年、办实事’为主题，开展青年员工婚恋交友系列活动，弘扬中华民族传统婚姻文化，坚持十年举办青年集体婚礼。”谈及这一话题时，王俊感慨说。
尤其是近几年，长安汽车将企业青年集体婚礼上升为重庆市集体婚礼，坚持每年围绕一个主题，每年创新一种风格，吸引了重庆市各行各业2000余对新人关注报名，得到广大群众的积极响应与广泛认可。
与此同时，长安汽车从2012年起建立了青年交友联谊平台，与重庆市的医院、高校、机场等60余家企事业单位，广泛开展联谊活动，至今成功牵手400余对。
事实上，坚持十年当“红娘”的举动，只是长安汽车关心青年人才，构筑人才培养高地的一个缩影。
作为拥有近7万名职工的自主品牌代表之一，长安汽车近年来全面深入推进人才发展体制机制改革。针对管理、技术以及技能人才队伍，科学分类、精准施策，创新人才引进、使用培养、人岗匹配、激励约束等人才发展机制。
记者了解到，为了支撑员工持续进步，长安汽车建立与市场接轨的职位体系，优化员工发展通道。“在成长体系的助力下，长安汽车的青年人才由‘单一领域’向‘跨领域’转型发展，牵引员工通过轮岗提升能力，向‘T’型和‘π’型人才转型。”王俊介绍说。
与此同时，长安汽车还依托资源优势，围绕提高发展质量、提高自主创新能力和核心竞争力，打造行业领先的企业大学长安汽车大学。
目前，长安汽车大学打造了平台化、模块化的人才培养体系，构建长安汽车大学网络学院，实现培训碎片化、及时化、常态化，有效驱动专业知识沉淀和人才发展。
此外，长安汽车还建立荣誉激励、项目跟投、股权激励、递延奖金等激励机制，将员工收入与公司效益紧密联系。“最终形成让人才有体验感、获得感、幸福感的福利及精神激励体系，实现员工和公司的共同发展。”王俊说。
也正是凭借从工作到生活无微不至的关怀和照顾，长安汽车才能够吸引人才、留住人才、激励人才。数据显示，截至目前，长安汽车已经形成了由来自全球27个国家工程技术人员1万余人组成，拥有研发人员6000余人、高级专家600余人的国际一流人才队伍。
领先的人才体系为长安汽车的发展提供了坚实基础。今年1-9月，长安汽车交出了整体销售173.21万辆、同比增长26.4%的销量表现。
值得注意的是，而在今年提出的“新汽车 新生态”战略规划中，长安汽车更进一步提出了“到2025年，智能化软件人才占比达到50%；同时大力引进领军人才，打造全球优秀人才聚集高地”的愿景。这也意味着，长安汽车未来在人才领域将会继续积极践行央企社会责任。
“在长安汽车工作，我能感受到大家心中都有一个‘将自主品牌发扬光大’的目标，并为之不断努力。”李可介绍说，“接下来，我要继续把自身的本职工作做好，更好地融入长安大家庭，为中国汽车产业的发展尽自己的一分力。”
中青报·中青网记者 张真齐
