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“忠诚担当！勇武胜战！从严求实！创新争先！”
初春，位于东北某地的火箭军某基地训练场，战斗口号响彻山谷。山林间，野营帐篷、导弹战车被伪装得与雪原“融为一体”。一片空地上，该基地所属某旅四级军士长王雪全副武装，正组织班组“战前动员”。
“是骡子是马，拉出来遛遛，大家有没有信心？”
“有！有！有！”
类似的“战前动员”王雪经历过多次，“但这次有很大不同。”王雪说，去年以来，基地加速推进军事训练转型，将所属部队相同打仗专业要素官兵集中起来，常态利用相同训练环境、条件、资源研练打仗课目，分批组织集训比武。
王雪希望借此次集训同兄弟部队的骨干们“切磋”，更渴望在比武中为集体争得荣誉。
思维转变
“摸了15年装备车，技术上没服过谁，但没想到败在了行动速度上。”从列兵开始学习驾驶、修理技能，多年来，王雪早已习惯了“当冠军”。可没想到，此次基地驾驶员集训，首轮比武他就带领班组吃了败仗。
其实，此前他们已组织了大量准备训练。“体能、理论、技能……几乎所有内容都温习了一遍”。但在基地组织的集中训练中，他们很快发现了差距——一次修理技能训练观摩，另一个旅的一位班长带领两名战士，仅用时两分多钟便完成全身防护状态下更换轮胎作业。
一旁观摩的王雪暗自赞叹。平时，他虽然也带领战士们进行速度方面的训练，但要求还不够高。复盘总结会上，他与战士们交流说，“不是训练不够刻苦，也不是能力素质不行，主要是训练思维有差距！”
“集中训练的首要目的，就是让骨干们的训练思维互相碰撞。”该基地一位领导表示，转变训练思维，关键要剔除思想上的“赘肉”。他强调，随着部队军事训练转型步伐加快，一些落后思维和陈旧理念已很难满足训练需求。“基地组织集中训练，不仅可以促进各部队训练水平同步提升，更可以让官兵从心灵深处升腾起滚滚狼烟，催生军事训练‘头脑风暴’。”
一级军士长刘东是基地某旅某发射单元驾驶员兼操作号手，曾任多型导弹技术骨干，训练经验丰富。参加集中训练后，他经常到兄弟单位观摩学习，希望能“丢掉以往老套路，培塑打仗新思维”。
然而，对于一些新做法，骨干们最初并不感兴趣。刘东所在的发射单元，年度大项任务完成得很好，实弹发射次次精准命中靶标。有的号手认为，“‘老经验’历经任务实践检验，可靠得很。”有的号手则表示，“其他部队有很多新发射单元，有的甚至连实弹发射都未参加过，所谓的经验未必可靠。”
“自古骄兵必败，况且战场瞬息万变，谁能保证昨天的经验一定在未来战场上管用？”刘东的话为骨干们敲响了思想上的警钟，他从兄弟单位取回的“真经”逐步获得骨干们的认可。经过集中训练，他们发射单元的训练成绩进一步提升。该基地领导说，集中训练吹响了军事训练转型升级的冲锋号，也推动官兵的训练思维的换代升级。
方法创新
今年开训之初，该基地就连续组织了参谋长带团队、发射营长和“四会”教练员3场集中训练比武。
“参加集中训练比武最大的收获是什么？”有人问参训的发射营营长孙引朝。
“新举措、新变局、新压力。”他回答说，之前各部队训练相对独立，除了少数参加比武的官兵，对彼此训练方法和水平了解得都不多。“集中”让同场训练、切磋、竞技的机会多了起来，孙引朝感慨，“变化无处不在，压力前所未有”。
一次集中训练，模拟发射演练正在紧张进行。“1号发射单元阵地暴露，将在7分钟后遭‘敌’精确打击。”导调组设置的突发特情让孙引朝一时没了主意。
原来，按计划此时导弹已进入发射准备的最后阶段，×分钟后即将实施发射。不论组织部队退出战斗，还是“冒死”继续模拟发射，都考验着他的决策能力。
“继续打？人员、装备损失不可估量……退出？任务无法完成，失败不可避免。”孙引朝决定组织部队退出战斗。原来他发现，另一个营的一个发射单元在执行相同的任务，而且进展顺利。在这样的当口，保存实力才是他们的“最优解”。
该基地领导认为，训练方式和手段的创新是一切训练创新的基础。谈及训练方式的新变化，该基地某旅副参谋长曾一平认为，“集中的是打赢智慧，化解的是棘手问题，革除的是陈旧招法。”
去年，时任某发射营营长的他，带队执行一项重要训练任务，全营官兵在训练场驻训长达数月。没想到，任务归建第二天他们就接到命令，参加“先锋营”“王牌架”“标兵号手”集中训练考核。
全营官兵几个月来一心扑在任务上，并未参加集中训练，更没时间针对性地做好比武准备，“恐怕很难取得好成绩”。不过，上级领导的话让曾一平吃了定心丸：“集中训练强调的是实战化对抗，措施手段全面更新，就是要拒绝‘应试’‘应考’。”
考核结果令人喜出望外，历经任务淬火，该营在比武中一举夺魁。
磨砺血性
此次集中训练，该基地将战斗精神训练“专门拎出来组织”。“历练血性胆气，培育顽强作风，为完成战斗任务提供强大精神力量，这项训练目的意义重大。”该基地领导介绍，基地还印发了《战斗精神训练指导性措施意见》，将所属部队117名“四会”教练员集中到训练场，请来其他军兵种顶尖教练员，传授刺杀、格斗等课目组训技能，广泛开展示范教学观摩活动。
“过去组织技术、战术训练多，很少专门组织战斗精神训练。”该基地领导认为，战斗精神历来是我军克敌制胜的法宝，不仅要传承好，更需通过训练不断淬火。
抗美援朝老战士刘德厚、抗战老兵孙文秀……在该基地各部队，功臣老兵先后被请进训练场，与官兵展开座谈交流，革命先辈的战斗故事和战斗精神跨越时空，不断涵养着官兵的血性胆气。
一次互动结束后，某团某分队组织徒步拉动至驻地某抗联遗址，“站立在先辈牺牲的遗址上，有种立马想上阵杀敌的冲动。”二级军士长乔宏有说。
没多久，乔宏有迎来了“亮剑”的机会。该团组织所有分队进行刺杀操比武，作为组训骨干，乔宏有摩拳擦掌，希望带领大家“展现一下杀气”。
然而临近比武却出现了“插曲”，上级命令分队执行某项任务，抽调人员后，仅剩6人。这场硬仗怎么打？训练间隙，他召集大家商讨此事。
“我军战史上以少胜多的例子数不过来，我们有信心创造奇迹。”上士张亮亮认为，刺杀操比的是气势和精气神，“只要人人展现出功臣老兵那样的血性杀气，逆袭不是没有可能。”
张亮亮的话引发共鸣，一场只有6人的集体冲锋就此开始。那段时间，他们开启了“疯狂”的训练模式。最终的比武场上，6名官兵的“杀气”深深印在全团官兵的脑海里，他们的名字也被写在刺杀操比武冠军的奖状上。某分队一级军士长樊力强评价说：“他们6个人，展现出了60人，甚至600人的气势。”
“过去，我们‘钢’少‘气’多，如今我们‘钢’多，‘气’要更盈。”该基地领导说，打仗的事涉及方方面面，但“气”字贯穿全程，不论组织各打仗要素集中训练技能，还是淬炼必胜血性，都只是军事训练转型升级的开端，转型跨越的征途上，部队的冲锋才刚刚开始。
陈康 田亮 王天林
