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“杀！杀！杀！”春日的东北平原某地，伴着震天喊杀声，火箭军某基地新训骨干考核正在进行。
2018年9月，火箭军部队推动新兵训练改革，承训单位由旅团改为专设训练机构——训练团。
“军旅的第一步，影响人生的一大步。”该训练团某新训营营长张大明今年是第六次参加新训，但他一点也不敢大意。他希望从新训骨干集训抓起，通过各级的共同努力，打造一座新时代的“新兵梦工厂”。
不过，与“量产型新训骨干”不同，训练团希望为新兵制订个性化的培养方案。今年新训，他们将对新兵的学历层次、专业特长等基本信息进行梳理研究，结合不同新兵实际情况，制订差异化的培养方案。
“打仗岗位对新兵的‘个性化要求’高了，我们搞新训就不能‘一锅煮’。”张大明认为，“教会新兵技能难度不大，把新兵头脑训灵光就不那么容易了。”
“我们的个性化培养方案的核心，就是在合理范围内让新兵活跃起来。”他强调说。
2018年9月，张大明首次组织新训，作为营长，他“每天都要到班排转一圈”。每次走进班里，新兵们会全体起立。他嘘寒问暖，战士们却惜字如金，只会回答“是”“不是”“很好”。
无独有偶，训练场上，他也发现了“头脑呆板”的典型事例。新兵小张拥有本科学历，体能好，训练又刻苦，但性格内向不善表达。
一次，连队组织战术课目比武，要求新兵在规定距离内完成战术动作，而后戴好防毒面具快速通过“染毒地带”。
比武开始后，小张一路领先，但没想到在“染毒地带”前，他停下脚步，原地穿戴防毒面具，其他连队的新兵一边跑一边戴防毒面具，到手的冠军没了，气得小张直跺脚。
张大明更恼火，“你为啥不边跑边戴防毒面具？”面对质问，小张也委屈，“班长也没教我这招啊？”张大明又好气又好笑，竟一时哑口无言。
“进行一对一或多对一帮带，开展针对性学习训练，组织演讲比赛、座谈交流……”张大明介绍，通过一系列举措，在去年春季的新训中，他们基本实现了“让内向新兵开朗起来，让所有新兵活跃起来”的目标。
2021年，上级一位领导到新兵连调研时询问：“小伙子，你们伙食怎么样啊？”一名新兵立马起立回答：“首长，伙食好得很，三‘大荤’，两‘小荤’，一青菜。”
领导有些不解，这名新兵立马解释说：“‘大荤’就是纯肉菜，‘小荤’则是肉和蔬菜一起炒，这都是我给起的别称。”
新兵和领导都笑了起来，一旁陪同的训练团团长于春波备感欣慰。“把新兵训练得只会答‘到’或‘是’，不符合时代要求。”他认为，这些年轻人要成为合格军人、合格战斗员，需要勇敢和担当，也需要机智和灵活。
每天训练结束，很多新训骨干“累得不行”，营长张大明却习惯沿训练场外围走上几圈，邀请几名骨干复盘一下当天的训练情况。
从去年开始，新兵下连一段时间后，训练团还会开展新训情况回访，张大明把它比喻成“售后服务”，“能真实掌握新训情况，便于不断完善新训计划”。
“回访很有必要。”张大明说。去年年底，新兵下连不到1个月，某旅一个连队组织体能考核，好几名新兵3000米跑成绩不及格。
张大明仔细研究后很快发现，“问题出在新训阶段”。3000米跑的及格标准，连队比新兵连缩短了1分10秒，而新训时按照大纲规定，他们要求新兵“及格就行”。
今年新训伊始，训练团便明确了新的标准要求——“合格不算过硬，过硬才是合格。”
但在训练团团长于春波看来，提高标准并不意味着“一味狠练”，“训练新兵是一门科学，不按科学的路子来，训不出好兵。”
让于春波印象深刻的是，2018年某新训连首次组织3000米跑，“尽管准备充分，但仍有数名新兵出现了肌肉拉伤。”
“上来就急着让他们跑3公里，可不得把新兵练伤吗。”于春波介绍，“毅行暴走”是训练团探索新兵3000米跑课目训练的成功经验。每批新兵入营，以连为单位的“暴走团”便成立。训练时，一名新兵在队伍前面扛着旗帜，一名骨干在队尾背着音箱，“上千名新兵在新训骨干的带领下，跟着音乐节奏在营区‘暴走’，那场面绝对壮观。”
“暴走”一定时间后，新兵们开始慢跑。1000米、1500米……跑量和速度都逐渐加大，直到全员分批完成3000米跑。该基地领导说，新兵集中统训以来，他们已在5次新训中实施了“毅行暴走”训练计划，对比统计数据发现，新兵训练伤大幅减少，3000米跑及格率则明显提升。
他们还探索出了“技能课目滚动训”方法，就是将所有技能课目划分成若干训练模块，通过精细控制时间、精确控制场地、精准控制标准，有效提升训练质效。
去年年底，一名新兵战术训练时扭伤脚踝，医生建议，两天内不宜剧烈运动。他们便安排那名新兵进行自动步枪瞄靶训练。“养伤、训练两不误，这就是‘滚动训’的灵活优势。”于春波说。
田亮 王天林 朱东亮
