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代际冲突就像父子、婆媳矛盾一样，几乎贯穿了整个人类历史。只不过现在，这种冲突更多体现在职场上。所谓的“00后整顿职场”也好，00后被职场“整顿”也罢，本质上仍是“新一代”与“老一代”产生矛盾，并在冲突与合作中争取自身的话语权。
但如果由此就笼统地将某些年份出生的人冠之以“××后”的称呼，无疑过于标签化了。虽说同龄人在观念思维、行为习惯、工作方式上的确有更多共同点，但“××后”的说法还是忽略了不同个体在性格、能力上的差异。因此，要想化解代际矛盾，跟“新一代”握手言和，首先就应该摆脱标签化的思维：不简单地以年龄为界划线站队，更没必要刻意放大代际差异，人为制造世代冲突。
毕竟，在这个新技术、新事物层出不穷的时代，上一辈认同的未必是真理，下一代也不见得就掌握了未来。因此，要想化解职场代际矛盾，就需要不同世代的人都放平心态，前辈不要总是居高临下，看不起晚辈，新员工也不要老想着挑战现有的规章制度。毕竟，前人给出的规则，总有合理之处，先适应，再改变，未尝不是更好的思路。
事实上，今天对00后苛责最甚的可能不是60后、70后的老总，而是80后、90后的中层前辈。对于这种现象，钱钟书在《读<伊索寓言>》中有过精辟的分析。他指出，人们对于比自己年轻的人，一般有两种态度：对与自己年龄相差很大的小辈，通常能够容忍，并且给予保护，因为“我们可以对他们卖老，我们的年长只增添了我们的尊严”。但是，对于比自己年轻得不多的后生，则往往是厌恨以至于嫉忌，原因是“他们已失掉尊敬长者的观念，而我们的年龄又不够引起他们对老弱者的怜悯，我们非但不能卖老，还要赶着他们学少，我们的年长反使我们吃亏”。
现实中往往也有类似情形。比如，某些互联网公司设立了“新一代”部门，统一管理00后，说什么“00后刚开始‘整顿’职场，就被职场‘整顿’了”的，大抵就是这种想卖老而不得的心态吧。
“爹味”十足的老辈，虽然令人厌恶，但像有些人那样一味“媚小”，也大可不必。须知，年轻只是一种时间状态，并不必然代表对错是非。回顾历史，有些世代年轻时曾推动社会前进，有些则未必，甚至同一个世代在不同国家，表现也迥然不同。
所以，不要一味责怪年轻新人如何如何，关键得看“前辈”为00后创造了怎样的职场环境。还是鲁迅说得好，“自己背着因袭的重担，肩住了黑暗的闸门，放他们到宽阔光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人。”
而作为年轻一代，也应该明白，社会自有其运行规则。公司有些具体的规章制度可能跟我们在学校里、书本上学到的观点理念不相符，甚至有冲突，但并不代表它就是错误的。相反，所谓人的社会化、职业化，就是不断适应、运用、然后再优化这些“陈规”的过程。任何伟大的人物，都得先站在巨人的肩膀上，行业的门道都没摸清，就想着“挑战”和“改变”，恐怕对现实并无好处。
好在，虽然网上总有人批评、抹黑00后，但现实中，00后呈现出来的职场面貌并没有那么糟糕。很多职场上的00后也愿意主动加班，他们的上进心和创造力不容低估。
当然，为了适应年轻世代的行为习惯，企业革新、优化管理方式也是必要的，这也是前人与“新一代”和解的必由之路。相比前人，00后普遍更看重工作与生活的平衡，对于“996式的工作”的忍受度也更低，但优点是眼界开阔、思维活跃，创新能力也更强，而这正是中国产业转型升级、企业持续发展的优势动力，就看管理者们能否好好加以利用了。
说了这么多，其实最终化解代际冲突的，在上述途径之外，恐怕就是时间了。就像曾经同样被舆论斥责为年少轻狂、目中无人的80后，如今大的已经“四十不惑”，最小的也过了“而立之年”，他们的行为方式恐怕已与前辈相差无几。或许终有一天，00后也会变成80后的模样，前人也终将与“新一代”握手言和。
涂格
