本报讯(任新新 王强)今年年初以来,国网浙江新昌县供电公司试点开展新型电力系统体制机制改革,经过半年多的努力,探索出“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的典型县域新型电力系统组织机构新模式。
为打造适应新业务、新业态要求的电力一流蓝领铁军,锻造支撑“县域碳最优”新型电力系统建设的高技能人才队伍,新昌县供电公司探索建设供电所核心班组制度,每个供电所成立一支由45岁以下员工组成的自主施工蓝领团队,自主开展“周周练、月月做、季季比、年年赛”活动,将蓝领团队锻造成蓝领铁军。
中青报客户端
本报讯(任新新 王强)今年年初以来,国网浙江新昌县供电公司试点开展新型电力系统体制机制改革,经过半年多的努力,探索出“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的典型县域新型电力系统组织机构新模式。
为打造适应新业务、新业态要求的电力一流蓝领铁军,锻造支撑“县域碳最优”新型电力系统建设的高技能人才队伍,新昌县供电公司探索建设供电所核心班组制度,每个供电所成立一支由45岁以下员工组成的自主施工蓝领团队,自主开展“周周练、月月做、季季比、年年赛”活动,将蓝领团队锻造成蓝领铁军。
来源:中国青年报
2022年07月22日 02 版