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盛夏时节，中部战区联指中心大厅内，一场指挥演练正在激烈进行。高级工程师袁伟在席位上紧张忙碌着，密切关注着演习战况，时而操作模拟仿真系统，时而撰写决心建议报告。
战友们说，袁伟既是“技术控”，又是“作战通”。一次联合演练，在筹划作战任务时，他发现有的同志还用手画笔算的传统方式搞战役推算，不仅费时费力，而且形成的报告概略计算多、精确数据少。
“绝不能身子进入了新体制，脑袋里还是老办法。”袁伟把作战推演仿真系统作为攻坚方向。那段时间，他经常白天构建虚拟环境，推演演习流程，听取意见建议，晚上研究解决方案，编写调整代码，办公室的灯常常深夜还亮着。
他带领团队先后开发百余项系统功能，构建上百个模型算法，利用仿真实验手段支撑联合作战筹划，将原来粗放式的筹划方法，转变为靠模型算法、用数据说话的精细化筹划方法。
这些年，袁伟牵头参与重大科研课题10余项，破解仿真计算、效能评估等难题，为提升联合作战指挥新质保障能力作出了突出贡献，被战区表彰为备战打仗先进个人，还当选第十四届全国人大代表。
“军人就是要一心向战，一切为战。”袁伟说。
然而，战区成立之初，怀揣“到联合作战一线”梦想的袁伟，从火箭军某部被选调到中部战区某直属单位时，全新的工作领域让他遭遇了不小的挑战。
一次演练，袁伟受命开展有关联合作战筹划的课题研究。他带领团队人员忙前忙后好几天，在录入系统推演时，却被上级打了回来，结果反馈：任务冲突，无法执行。
“联合作战是多军种、多领域的复杂系统，不能只见树木不见森林。”意识到自己联合素养不足的短板后，袁伟开足马力加油充电。手头的军兵种教材资料学完了，他就从科研院所借来与军事运筹、模型构建相关的书籍研读。袁伟还带领团队先后赴40余家科研机构对接军事需求，协调引进各类系统10余套。
“只要作战需要，再难也要拿下。”袁伟常对团队里的年轻人说。一次接受上级考核时，大家发现考核组给出的作业条件，增加了几型尚未列装部队的新型武器装备，这让众人犯了难，新装备虽然能大大增强红方作战能力，但如何运用却没有案例可作参考。
袁伟带着几名骨干连夜开展武器原理分析、模型构建，一个参数一个参数计算，一个场景一个场景仿真分析。经过一天两夜连续奋战，拿出的作业成果受到考核组高度评价。
战区值班体系刚开始运转时，为了辅助指挥机关决策，值班参谋只能从海量数据中进行人工筛选判别分析，指挥效能不高。这一幕深深印在袁伟脑海里，他下定决心解决这个问题。
“能否利用智能算法快速筛选出最优数据？”有了想法的袁伟立马着手研究。他带领团队连续攻关3个月，终于自主研发出某系统，极大提高了作战筹划效率，同事们对他“拼命三郎”的作风印象更深了。
在支撑联合作战筹划过程中，袁伟不仅带领团队构建智能模型算法，还积极对接研制单位用好“外脑”。研制单位科技能力强、创造能力强，但常常不能准确把握联合指挥需求。战区参谋人员虽然熟知作战筹划，但很多时候无法把作战问题转换为数学问题，提不准需求。
袁伟凭借过硬的复合素质，成为联合指挥前端和需求研发端的桥梁，不仅能把战区一线作战需求提出、提好、提精，还能指导研制单位把系统做得好用、管用、易用。
同事张燕芬说，“袁伟对技术非常痴迷，特别善于用科技赋能作战指挥。”有一次值班，参加应对山林火灾处置演练时，袁伟发现了一个令值班人员苦恼的现象：接到地方政府兵力支援需求后，参谋人员还在采用人工方式查询兵力和部署位置。
“传统方法效率低，数据项目内容也不详尽。”由此，袁伟用一周时间研发出了一款定制版查询工具软件，参谋人员轻点鼠标，既能实现作战兵力需求查询“一点通”，还能给出行动路线建议方案，有效提高了筹划效率。
近几年，在战区组织的联合演练中，袁伟带领团队综合运用建模分析、运筹计算、系统仿真等手段，形成多份验证评估报告，为战区联指中心科学决策提供精准的数理分析，在多层级全要素重大演练中交出优异答卷。
平时，袁伟非常关注前沿理论和技术，他带领团队引入机器学习、知识图谱、自然语言处理、计算机视觉以及AR/VR等信息技术，把人工智能和云计算集成到系统中，实现了作战理论和作战应用的循环迭代升级。
这几年，袁伟带领团队积极参加军事建模竞赛，连续3年获得特等奖，并被竞赛组委会聘为命题专家。多年的参赛成果为作战方案修订、指控系统升级、演习演练分析提供了有力支撑。
军事建模竞赛也成为袁伟培养骨干、锻炼队伍的好平台。他带领单位的高技术人才，探索实践1名博士带两名硕士、3名学士的“1+2+3”课题研究模式，先后立项23项军内装备科研课题和8项军事理论研究课题，形成了一大批服务联合作战的研究成果。
眼下，袁伟又将目标瞄向AI人工智能领域，计划将其应用到保障联合作战中。“未来作战将是体系化、信息化、智能化的，我们的系统也要不断吸纳新理念、新装备进来。”袁伟说，“要与时俱进，让科研始终成为备战打仗的有力保障。”
中青报·中青网记者 郑天然 见习记者 谭思静
