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祖国东海之滨，东部战区海军某团驻扎在群山之中，守着阵地，望着海峡。任务来临时，官兵们会驾驶着战车，迅速部署遂行作战任务。
作为海军第一支新型机动岸舰导弹部队，他们历经改革调整、换装转型，完成了淬火蜕变。该团两次参加国庆阅兵，多次圆满完成重大演训任务，连续15年被评为“军事训练一级单位”，被誉为“海岸霹雳第一团”。
“训练扎实、管理严格”让这支霹雳战队声名在外。在该团，党委班子坚信“人人皆可成才”，最大限度地激发官兵的内在动力。
该团在战术战法上创意革新、锐意进取，积极培养“一专多能”的军事人才，官兵们枕戈待旦，随时听从祖国的召唤。
培养“一专多能”的军事人才
参谋胡晶阳入伍前拿的是驾驶证C本，他没想过自己能开得了载着导弹的战车。
“我们是车轮上的部队，如果打仗中驾驶员受伤，车该怎么动？”团里紧抓兼职驾驶员的培养，胡晶阳也打定主意苦练驾驶技术。
驾驶教练由经验丰富的老军士、老班长担任，训练计划科学且严苛。胡晶阳记得，练习时车辆通过的窄道，一边只有5厘米的空余距离。“10多米的‘庞然大物’，驾驶时要把它操控得像自己手中的笔一样。”
灵活地开战车说起来容易，做起来难。
“装备大车非常重。”胡晶阳重复了两遍“非常重”，所以方向也很重，不容易把控。他记得当时连队里有一个老班长个子不高，但力气大，他每次都要站起身来把着方向盘转大急弯。胡晶阳笑着说，“刚开始学车的时候，总喜欢像开小车那样单手把方向盘，每次老班长都会严肃地提醒我。”
战车除了重，还很长。第一对车轮在驾驶室之后，战车开上盘山公路时，胡晶阳回忆说，“转弯的时候驾驶室就在山崖外，感觉自己整个人都悬空了。”
某团的训练场上摆着两个极高的架子，团长说，那就是给官兵们用来练心理素质的，“让驾驶员们遇到再险的地形也不恐惧，不畏惧。”
胡晶阳开战车开出了心得——计算轮胎转速对应车的速度，他自豪地说：“2019年新中国成立70周年阅兵时，我们方阵的驾驶员在开车通过天安门广场时，误差都在1厘米以内。”
一辆车就是一个班，过去一辆车上的几个人各司其职，但是现在，不同岗位间人员可以实现互换，实现极端情况下一个人也能完成任务。
这不仅要求官兵学开战车，也要会发射、会通信……每个人都得精通多个专业。团长说：“就跟踢足球一样，我们这个队可能两个人被红牌罚下了，9个人还是得踢，而且我们9个人战斗力要跟11个人是一样的。”
起初，走“一专多能、跨岗操作”的路子并不容易。班长关小飞花了不少力气说服班里的战友，“一班人一条枪。如果导弹发射失败，即使你完美地完成了自己的工作，也是失败的。”
军士苏永飞目前担任该团某连队的分队长，同时也担任着作战参谋的工作，主要负责辅助群指挥员进行决策研判，这需要熟练掌握战场态势，也要深刻理解战术战法。而在两年以前，他还只是一名“单车指挥员”。
接到学习任务时，这个河南小伙头一次犯了难，“只有大专学历，能否胜任这个岗位？”深感“本领恐慌”的他，只能下“笨功夫”积累经验。
“作战参谋‘标海图’是一项基本功，如果基本功不扎实，上战场谈何打赢？”刚开始，其他参谋1小时能标完的海图作业，苏永飞要用4个小时，考核时，百分制的试卷他只得了10分。
后来，苏永飞专门申请了一台保密电脑，装上海图作业的软件，晚上开始找题练习，练了半年多，他才有了点底气。
而标海图仅仅是像苏永飞一样的“预备”作战参谋学习的众多内容中的一项。
从初入门槛到独当一面，苏永飞通过了考核，取得了合格证，他愈战愈勇，“‘一专多能’已经无法跟上战争演进步伐，未来我们都得变成‘全能型战士’。”
这名14年军龄的老兵没想过退役，他说“除了当兵不会干别的”。和苏永飞一样的老兵不在少数，这些老兵不愿意离开团队，他们攀爬着自己能力的“高山”，也不断地提高着这支部队的战斗力。
“给大家搭台子”
训练场上，战士们正在搭建战车的伪装网。现在，这些网的连接处都换上了“自粘贴”，以前用的是连环扣，花的时间更多，这都是战士们想出来节约时间的好办法。
现代战场，瞬息万变，时间就是“战斗力”。
一次训练中，三级军士长范卫兵突然发现战车上某部件的螺丝拧滑丝了，当时唯一的办法是用“锯子”解决，“一个人无法完成，耗时长。”
范卫兵决定“创新”，新方法至少可以节省5至6分钟，省下来的时间，无疑可以提高战士们在实战中的生存力，他汇报给领导，并和厂家沟通解决方案，很快得到了反馈——“可以尝试更新”。
很多时候，战士们的想法都在倒逼厂家更新——装备在实战中才能发现更多问题。
2023年该团本着培养军事人才的目的，训练了很多新“号手”，训得非常扎实、非常细。他们了解装备原理，不止一次地推演方案，甚至把厂家请到团里，现场答疑，团长表示，“问号不拉直不罢休。”
一次战备值班时，突然出现某信号的意外激活。“这是历史上头一次”，指挥员带着战士们一个细节一个细节复盘，“这是一枚弹的问题，还是一批弹的问题？是一个部件的问题，还是其他的连锁反应？”
他们当即将厂家请过来，排查故障。
迅速排除故障是该团每一个战士的“必修课”，范卫兵编了一本《故障排除分析手册》，提高指挥号手，还有跨岗位操作号手的应急情况处置能力。
战士们喜欢总结并形成教材，团领导鼓励他们“大胆探索”，战士们对装备训法提出新想法，在研究之后表示支持：“没关系，不断去摸、去试验，研究方案、论证方案、促进革新。”
新质战斗力的生成，离不开创新。近年来，随着新装备列装，该团加快了训练转型的步伐，如何在最短的时间内完成“快速装备、快速机动、快速打击”的目标任务？这是摆在该团党委一班人面前的一道现实的课题。
团党委班子发现，在实战演练中，战士们很容易因为“领导权威”放弃发表自己的观点。但在该团，自上而下鼓励大家“畅所欲言，头脑风暴”，最后再进行归纳总结。
团领导几乎每周都会去基层单位征集意见，“有呼必有应，有堵必有疏，即使解决不了，也要给大家一个回应。”
这种紧贴实战、鼓励创新的氛围激发了战士们的巧思与创新动力。
苏永飞记得，从前给战车卸伪装都是人跑到车上去掀。但是，这么操作的时间成本极高，如何把伪装网方便地从三四米高的车上迅速“扯下来”，各班都想了方法，有用撑杆儿的，有发明交叉拉绳的……
战士们乐于创新，分队领导钟汉强鼓励他们：“晚上比武，当天上午再搞创新也可以，但务必多验证几次，确保有效。”
“我就是想让兄弟们少走一点弯路”
某分队钟汉强研究了一套“对付”00后新兵的好办法，这还是他在担任分队主官时的心得。
休假前，他给连里所有官兵的父母都打了两次以上电话，除了提醒安全事项，还会顺带夸一下战士。
年轻的战士回来之后，神情紧张但又难掩嘴角的笑意，他问钟汉强：“分队长，你给我爸爸打电话了？”
“他往后的精神状态一下子就不一样了。”钟汉强发现在小战士父母面前表扬一句的激励作用，绝对比直接去表扬本人大得多，他补充道，“至少有5倍”。
钟汉强至今都很愧疚自己的爱人在做手术时没有陪在身边。推己及人，他总会和战士们的家属、女朋友电话交谈，“那些兄弟们不好说出口的困难、不好意思提出的要求，就这样进了我的耳朵里。”
该团政委表示，现在的新兵，思维更活跃，接受新事物的能力更强，但他们的抗挫折能力有点弱。很多时候，他都把这些新兵“当孩子看”，就像这个团里的“大家长”。
党委班子以身作则，“在这个大氛围下，润物细无声地培养他们。”
对着训练场，团里立了一块大石头，上面有一段励志公式：“0.99的365次方等于0.0255，1.01的365次方等于37.78。”他们鼓励官兵们，每天都进步一点点。
2023年，团党委还办了两件舒心事儿，3月8日和5月20日两天，分别搞了两场军地鹊桥会，“能不能成看缘分。”团政委补充道，“还是成了几对。”
努力为官兵提供个人发展的平台和机会，“我就是想让我的兄弟们尽量少走一些弯路。”
“大海书写忠诚的誓言，我们的步伐铿锵。”这是该团《海岸霹雳之歌》中的一句，这把伫立在东海岸的“利剑”，始于生铁、锻于炉火，历经千锤百炼，在一次次实战演训中书写着敢打必胜的血性胆气。
中青报·中青网见习记者 王雪儿 记者 王裴楠 通讯员 林彬 张凯鑫
