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近年来，空军某部坚持打仗标准选贤任能，立起“优秀者优先、有为者有位”的鲜明导向，严格选用标准，让为战选人既有“公信度”，也有“温度”，持续拓宽官兵成长路径，激发人才新活力，促进能力“再升级”，部队凝聚力不断增强，争先创优氛围愈发浓厚，建设发展不断向上向好。
一
在前不久该部的干部选拔任用中，身为组织科干事的郭嘉被任命为组织科科长，这让他颇感意外：横向比，自己担任干事才两年，部门符合调整条件的人不少，大多都比自己资历老；纵向比，基层符合调整的人大有人在，但组织却任用了自己。
“有点意外，但细想也在情理之中。”战友们说。当郭嘉还是指导员时，不仅荣获单位“三会一好”政治教员比武第一名，连队的政治工作也开展得有声有色，年年在单位名列前茅；在担任组织科干事期间，郭嘉不但获评“服务基层先进个人”，业务能力过硬，更是单位有名的“笔杆子”。
这种“意外”并非个例。该部某营副营长胡忠杰，在担任连长期间，带领全连先后多次圆满完成各类演习演训任务，连队荣立集体三等功，单位战斗力建设得到快速提升。在本轮干部调整任用中，胡忠杰凭借优异成绩脱颖而出，成为单位最年轻的副营职干部。对此，他表示：“干部提拔，不看‘资历’看能力，不重‘出身’重实绩，让我们充满了干劲。”
“选贤任能关系到部队军心士气，形成鲜明的用人导向尤为重要。”该部领导介绍，在选人用人过程中，他们在严格按照《现役军官晋升任用暂行规定》相关要求，做好基础推荐、专项考核、意见征求等工作基础上，做到“资格达标比实绩、条件相同比贡献、综合衡量比优长”，让符合任用资格且实绩突出者优先任用到合适岗位上，切实让想干事者有希望、能干事者有舞台、干成事者有机会、不干事者有危机，立起“优秀者优先、有为者有位”的鲜明导向。同时，坚持将标准、条件、程序、名额、岗位等事项“晒”在阳光下，接受群众监督，官兵既是参与者，又是监督者，更是受益者。
“走马上任”并非“高枕无忧”。为防止干部后期出现“在其位、不谋其政”、干劲不足、“躺平”等问题，他们还研究推行干部履职问效问责机制，定期对日常考核成绩、任务表现情况、群众满意度等内容进行统计分析，动态监管干部履职尽责情况，倒逼“有位者”更有为。
干部晋升有为者有位，军士任用优秀者优先。在前段时间专业分队长选拔中，数十名军士经过层层选拔走上了分队长岗位，其中不乏年轻军士，但都有共同之处：参加过大项任务历练、在本职岗位上作用发挥突出、群众基础扎实。
中士张浩楠在分队长岗位选拔中，与他竞争的是排里专业任职时间长、资历老的几位班长。从表面上看，他似乎胜算不大，但他的履历却很精彩，不仅多次在上级组织的专业比武中摘金夺银，还在各类演习任务中，带领全班出色完成任务，并在去年年底荣立三等功。当综合考评成绩一经公示，大家心服口服。上等兵罗小虎不禁感慨：“骨干任用不搞‘论资排辈’，用实力说话、凭素质立身，让我们明白，实干者吃香，努力奋斗才能出彩。”
近年来，“优秀者优先，有为者有位”的鲜明导向，让该部官兵纷纷见贤思齐、奋勇争先，大家心往一处想、劲往一处使，先后圆满完成野营驻训、跨区域机动演练、实兵对抗等任务，练兵士气持续高涨，部队战斗力节节攀升。
二
在该部一季度干部任用名单公布后，一名业务能力和履历都很“抢眼”的军官，因为年度训练综合成绩不达标被推迟晋升，引起官兵们的热议。大家在表示惋惜的同时，也更加坚定了练强综合能力素质的决心。
“要想提高选贤任能‘公信度’，就要有‘硬杠杠’，立起严格的评判标准。”该部领导介绍，为杜绝选拔过程中出现“做老好人”“打人情分”等不良倾向，他们依据《现役军官考核暂行规定》《专业技术军官管理暂行规定》等法规，严格依据任职资格要求，根据部队岗位职责、专业要求，从年龄、经历、阅历、指挥能力、专业资质、工作实绩等方面梳理制订《指挥管理军官晋升任用资格条件一览表》和《专业技术军官个人实绩量化评比方法》等细则方案，明确岗位任职资格标准和条件，形成系统化、规范化、精细化的任职标准体系，多角度考察工作内外、人前人后表现，实现由综合评价向“多维”精准评分的转变，切实做到用“数据”说话，进一步提升选拔任用工作的科学性、准确性和公信度。
在此基础上，他们还探索建立依托重大任务考评人才机制，将用人考评融入重大演习演训、比武竞赛、非战争军事行动等任务中，进行即时评价、综合评定，作为晋升任用的重要参考。
他们还将平时表现与考评相结合，切实做好为战选人工作，选出作风硬、素质强、能打仗的人。该部某连指导员谢钊，在还是排长时，不仅在日常工作中表现优异，各项军事素质也都拔尖，在前期的一次任务中，他带伤坚持完成任务，自己也因此住院。没多久，恰逢一季度干部调整，谢钊对自己晋升不抱希望。
意想不到的是，机关在进行全方位综合考评后，依据上级下发的《关于进一步加强基层军官队伍建设的措施》，依托“用足用好政策、激发动力活力”专项行动，结合他年度训练综合成绩和日常表现，仍将他调整到指导员岗位。谢钊也不负众望，在指导员岗位上干得也很出彩，前期战时政治工作比武，取得了第二名的好成绩。
“为战选人，既要严格标准，也要因人而异有‘温度’，实现政策福利的最大‘公约数’。”对此，该部人力资源科科长张中波介绍，在选人用人工作中，只有严格标准，灵活运用政策，才能让实干者无后顾之忧，一门心思投入到练兵备战工作中。
近年来，在上级组织的风气建设问卷调查中，该部选人用人民主测评满意度均达到了98.5%以上。
三
最近，该部某营副政治教导员王恩锦在单位军事训练讲评会上，被点名表扬。原来，因为营长上学、副营长外出执行任务，王恩锦担起了营里军事工作的重任，全营不仅在季度军事体能考核中名列前茅，还在群众性练兵比武中夺得奖牌数量排名第一。对此，王恩锦坦言：“抓军事不‘摸黑’，与自己曾担任过连长职务密不可分。”
几年前，还是连长的王恩锦，在面临选拔晋升时虽然各项标准都符合，但由于单位人才济济，加之岗位有限，未能如愿。但经过该部党委综合考量，王恩锦被纳入了军政主官岗位互换名单中。成为政治指导员后，王恩锦在岗位上干得很出色，并很快得到了提拔。
近年来，该部类似王恩锦这样进行军政互换的干部共有9名，也都在新岗位大放光彩，并大多得到了晋升。该部领导介绍：“优秀的人很多，但岗位有限，只有用好用足政策，积极探索育人新模式，才能不断激发人才新活力，促进能力‘再升级’。”
他们着眼当前基层部队岗位编制与人员结构存在的矛盾问题，结合单位实际实施军政互换、设定见习岗位、制订“军士培养计划”等育人模式，积极发现培养后备人才，加快人才队伍流动，不断激发人才潜力、动力。通过设定“见习副指导员”“见习营参谋”等模拟岗位，优化排长晋升模式，安排优秀排长进行岗位锻炼，缩短军官任职培训周期。
在排长岗位干了两年多的唐可，被择优推荐担任“见习副指导员”。其间，单位给他压担子、交任务，唐可的能力素质得到快速提升，受到官兵的一致认可。今年3月，他被调到某知名连队担任指导员，有了“见习副指导员”的经历，连队各项工作开展起来游刃有余。
干部调整有新路径，军士成长也有新方法。为不断提升军士人才队伍质效，他们依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则，对照军士晋升选改标准条件，区分初级、中级、高级军士，结合专业优长、短板弱项等情况，一人一案科学制订“军士培养计划表”、建立“三级军士长苗子库”，合理优化育才链路，持续完善和推动军士参加学历升级、职业技能鉴定和任职培训，动态跟踪成长进度，确保军士培养周期链路完整，为军士发展注入源源动力，让军士学有方向、干有目标。
作为大家公认的专业大拿，一级上士袁国旭多次参加重大演习演训任务，并为单位带出了多名骨干。在单位推行“军士培养计划”后，连队根据个人意愿和岗位所需，将袁国旭列为预任高级军士培养，并根据个人实际，为其制订“军士培养计划表”。但根据晋升高级军士条件要求，袁国旭缺少相关专业培训的经历和资格证书，连队通过和上级沟通协调，今年他如愿外出培训。培训归来后，连队及时更新了袁国旭的“军事培训计划表”，他又有了考取相关高级技师证的新目标。
“有了培训经历，让我离高级军士更近了一步，组织将我的成长放在心上，我一定会用实际行动将责任扛在肩上。”袁国旭说。
成长路径宽，奋斗动力足。该部实战为本、选贤任能的导向，让官兵们充满了斗志，人人都有奋斗方向，主动把个人成长融入单位发展建设，纷纷瞄准打赢砺硬功，争着练、抢着上、比着干的氛围蔚然成风。
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