10月22日，由世界知识出版社编译出版的《默多克传》亮相京城。在为该书举办的首发式上，世界传媒大亨鲁伯特·默多克的传奇生涯和他对传媒企业的经营理念引起了众多专家和学者对世界及中国媒体发展趋势的讨论。

　 《默多克传》用第一手资料描述传媒界风云人物默多克如何一步步在世界构建起他的传媒帝国。1953年，22岁的默多克在伦敦《每日快报》开始了其新闻生涯。在随后的近50多年里，默多克的生活“像一系列马不停蹄的征战，一个战役接一个战役不断收购更多的报纸、更多的电视台”。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。

　 默多克的事业无疑是成功的，但西方传媒界对这位呼风唤雨的媒体巨人的评价却是毁誉参半。清华大学国际传播研究中心主任李希光指出，西方一些主流媒体对默多克的抨击主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽是以“新闻”起家，但该集团超过60％的收益来自“娱乐”及相关产业。新闻集团的发展历程给传媒界带来了一个困惑，未来传媒界的生存和发展究竟是靠其新闻价值还是娱乐回报？西方一些主流媒体鄙夷默多克对商业利益的过分追求。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。为此，西方媒体对他指指点点。但是，在批评和阻力面前，默多克的新闻集团丝毫没有停止向前发展的步伐，他依然凭借他独特的经营理念扩张他的帝国版图。

　 在中国即将加入WTO的大背景下，中国传媒界本身又该何去何从呢？中国人民大学舆论研究所所长喻国明认为，传媒市场的国际化对中国传媒界提出了空前的挑战，低效益和低水平的制作标准使中国媒体面临人才流失以及“空壳化”危险。面对这些危机，中国传媒界如何应对？参加《默多克传》首发式的专家学者们一致认为，新闻集团20多年来的征战历程和其高效、科学的经营理念对中国媒体未来的发展很有借鉴意义。世界知识出版社社长王成家指出，在世界经济中，传媒业集团化、产业化不可避免，但中国传媒业在资本运作方面和计划经济体制下的其他产业一样，缺少甚至没有资本运作概念和经验。默多克的新闻集团的资本运作是世界传媒界中最具代表性的，吸取该集团在兼并、收购、重组等方面的经验、引进新闻集团高效的运行和管理机制对于提高我国现代传媒企业的竞争力具有现实意义。

　 面对挑战和压力，中国传媒企业只有积极应战，勇于改变自我，才能浴火重生，迸发出勃勃生机，正如新闻集团常务副总裁刘香成所说，“中国拥有远远大于美国的传媒市场，中国媒体有很大的发展潜力，如果顺应发展潮流，中国一样可以成为‘媒体超级大国’”。