本报重庆8月7日电（记者田文生）8月6日，重庆市渝中区珊瑚公园“嫁”给了市场，被委托给一家民营企业主管，委托期限是15年。

　 据介绍，此举开创了重庆市公园市场化运作的先河。在重庆市公园改革中第一个“吃螃蟹”的，是重庆金灿文化发展有限公司。据其与重庆渝中区市政绿化局签订的协议，原属渝中区市政绿化局主管的珊瑚公园将委托金灿公司管理，分离公园的所有权与经营权，让公园进行市场运作。原珊瑚公园管理处撤销，其人员由金灿公司接收、安置，金灿公司每年上交市政绿化局委托费30万元。而珊瑚公园将保持“四不变”，即国有性质不变、公园公共绿地性质不变、公园行业主管部门不变、公园对市民开放的性质不变。

　 此前，重庆市所有公园均由事业单位编制的机构管理，公园的管理和经营已成为政府的沉重负担之一。渝中区市政绿化局目前管辖着人民公园、枇杷山公园、滨江公园、珊瑚公园等6家公园，每家公园基本上入不敷出，每年财政需补贴200万元。珊瑚公园是其中经营业绩还算不错的一家，但每年也需补贴20万元，以支付15名正式工作人员的工资和日常的维修投入。

　 珊瑚公园改由企业托管后，相关人员能得到妥善安置，政府不再补贴，而且每年还有收入。由每年补贴20万元到收取30万元的委托费，这意味着，一纸协议每年至少让主管部门赚得50万元。

　 金灿公司给珊瑚公园的定位是：独具文化底蕴和个性特色的大众休闲场所。接手公园后，该公司首先将调整经营模式，并把门票由现在的10元降为5元。公司还将对公园进行3期建设，包括儿童撒野乐园、民间艺术手工长廊、巴西烧烤城等多种休闲、娱乐项目，吸引市民进园消费。

　 珊瑚公园目前已获得了第一笔市场投入。2002年重庆啤酒艺术狂欢节已正式拉开帷幕，比赛场地就设在珊瑚公园。有厂家透露，将投入巨资对珊瑚公园的设施进行重新包装。

　 珊瑚公园于1997年10月21日开园，占地100亩，绿化率70％，有60多名管理人员，其中正式员工15人。此前由于吸引力有限，市民对公园的兴趣也日益减低，公园经营每况愈下。