“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”

　 在日前举行的2004浙 江民营企业CEO圆桌会议上，正泰集团董事长南存辉这样阐释他关于接班人问题的想法。

　 据说，正泰集团高管子女们按照父母在公司股份多少排座位的一个游戏，触动了南存辉设立“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是能力高低来安排职务？

　 南存辉对于企业接班人的忧虑，在中国民营企业中并非个案。内地民企崛起的近20多年间，目前第一代创始人大都年富力强，第二代尚在成长之中，他们的前面有太多的不确定性，而中国“富不过三代”的警语，也让企业家们在接班人的问题上颇费思量。

　 富豪中鲁冠球已把万向集团总裁之位传给独子鲁伟鼎。1971年出生的鲁伟鼎早早就进入了万向集团，在集团各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父鲁冠球。

　 方太集团茅理翔一直是家族制的坚持者，在他看来，由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以创业者不可能将自己千辛万苦打拼来的资产，交给家族以外的人去打理，而会考虑让子女接班。其子茅忠群接班后，茅理翔原来的飞翔集团改名方太集团，产品由点火枪专攻厨具，取得了空前成功。

　 而重庆力帆董事长尹明善则面临“后继无人”的难题。尹明善定下的“百亿力帆，百年力帆”的目标，显然是不能由一个66岁的老者来完成，但对于接班人问题，尹明善笑称：“我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已经在企业里给我帮忙，但是他对经营企业的兴趣并不那么浓厚，不像我是个工作狂，他显然并不想当什么董事长，那也只好由他了。”

　 鄂尔多斯集团董事长王林祥与尹明善境遇相同。他24岁的女儿正在英国剑桥大学读光电子方面的硕士，对企业经营也不太感兴趣。王林祥也表示：“我不会安排她到我的公司里来，她来接我的班是完全不可能的，她自己的路就让她自己去走吧。”

　 （据《瞭望东方周刊》）