5米长、1米宽、上百个按钮的操作台被改造成了一个小小的计算机鼠标；以前三天两头要维修，现在两年也不用维修一次。这就是武汉钢铁集团公司青年技师向勇自己琢磨出来的小革新之一。像这样的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”科技攻关成果，武钢一年就有几百个。

　 武钢现有职工8万余人， 其中35岁以下的青年职工有4万余人，占据了武钢的半壁江山。为了这批年轻人的成长和成才，武钢推行了“1 3”规划：即一项青年职业生涯导航设计和青年素质拓展计划、青工技能振兴计划、青年英才攀登计划3项计划，通过5年的时间，建设青年经营管理人才、青年专业技术人才和青年操作人才3支人才队伍。武钢的青年技工感慨地说，“我们既是青工技能振兴计划的参与者，更是其中的受益者。”

　 一个青年技工的成长要经历新工人―――初级工人―――中级工人―――高级工人―――技师―――高级技师一整套过程，至少需要15年～17年。而今年33岁的钳工邓轲2002年被破格提升为高级技师，他到达技工“顶点”的时间只用了11年。今年29岁的车工高龙也即将被破格升为高级技师。自从1994年毕业，从公司到市里、省里，再到全国，高龙参加了不少技能竞赛。在去年举行的中央企业车工大赛上，他还拿到了金牌。高龙说自己很喜欢参加技能竞赛，因为这能让他见到很多不同的东西。同是车工，却有可能出现不一样的“南北流派”。以前的技术是几十年不变，但现在则是一年一变，所以通过技能竞赛进行交流变得很重要。

　 师傅带徒弟曾经是我国企业的一个优良传统，但由于企业改制、竞争上岗等因素，这一传统日渐淡漠。武钢打算以公司名义出台一个政策性文件，推行青工拜师学艺。

　 电焊工涂树平说，任何企业的发展都需要技术工人“一针一线”来完成，现在中国的产品还是以量取胜，将来要走向以质取胜，必须依靠技术和技术工人。

　 共青团湖北省委副书记肖菊华表示，湖北省各级团组织将在实施“青工技能振兴计划”中，抓技能培训、技能大赛、技能鉴定三个环节，力争用5年的时间，使全省70%%的青工的技能水平在现有的基础上普遍提升一个等级，实现培养青年高级工1.5万名、青年技师2000名、青年高级技师1000名。