26岁的朱进是浙江杭州钢铁集团公司高线公司生产技术部的一位轧钢工，7年前技校毕业到杭钢工作。虽然在一线工作多年，但由于没有系统地学习过相关的专业知识，朱进对许多轧钢的理论还是一知半解，“以前也想学，但总感觉动力不足。”朱进说。

　 如今，总感动力不足的朱进却将一半的业余时间花在了学习上， 除了参加单位里的培训班，还报名在浙江省委党校的大专班学习经济管理。

　 能让他如此有劲头，是因为有了学习的“动力”，这个动力来自于他奋斗的目标：现在是中级技工的他，要争取两年内做到公司“五星级员工”，5年内达到技师水平。

　 朱进的这个目标是公司团委帮着设计的。公司团委是根据各个青工的文化、技能、职业道德趋向和企业的岗位设置要求，给青工今后一个阶段设计一个明确的奋斗目标。“目的是让青工对自己有一个正确的认识，一个奋斗努力的方向，同时也是青工一个发展的通道。”高线公司团委书记胡丽霞说。目前，高线公司有53位青工根据自身状况和企业发展对岗位人才需求，由公司团委帮着进行了职业生涯设计规划。

　 据了解，为青工设计职业生涯规划，这只是杭钢集团团委实施的“青工技能振兴计划”的一部分。“‘计划’实施以后，最明显的变化莫过于青年工人学习的目的性更加明确，学习的积极性也大大提高。”杭钢集团团委书记何瑶伟说。

　 27岁的吴建明是杭钢电炉公司运转车间的行车操作工，与朱进一样，他把自己的业余时间安排得满满的。每个星期除了星期五一天休息，“不是在上课就是在去上课的路上”。吴建明笑着说，其实不仅仅是他，他周围几乎每个青工都是或参加培训或在读书。

　 杭钢是浙江的一家大型集团企业，位列全国百强企业行列。随着不断的技术改造，杭钢拥有了具有世界先进水平的主体生产线，计算机自动控制、ERP企业管理流程再造等大批高科技信息技术，渗透到了杭钢的每个角落，初步实现了“钢铁加鼠标”的目标。然而据对15170位在岗员工基本技能的全面调查，结果表明全公司技能水平在初级以及初级以下的员工占到79.7%%，高级工仅有392人，其中青年高级技工不到200人，50位技师、高级技师中，青年仅有15人。

　 “这样的人才总量、结构和素质显然已不能适应杭钢快速发展的需要。”去年8月，杭钢团委正式启动“青工技能振兴计划”，针对集团快速发展对技能人才的需求，确定青工技能人才培养的目标和进度。

　 根据规划，5年后，杭钢参加计划的青年员工80％以上的技能水平在现有的基础上提升一个技能等级，力争青年高级工达到50％以上，青年高技能人才要达到100名以上。

　 同时，公司也出台了推进员工素质工程，鼓励员工岗位成才，对员工职业技能鉴定、文化素质提高等方面作出鼓励性规定，在职业技能鉴定的年限上，打破了原先申报职业技能鉴定的时间限制，规定技师以下各等级升级技能鉴定资格一律缩短一年；员工参加学习培训、参加自学考试和在职学历学习，给予报销学费等。

　 如今，导师带徒、技能比武、岗位技术交流、岗位操作演练、举办创新技术论坛开展得红红火火。青工技能提升小组创建活动把相同或相近工作性质的青工组成经常性学习、交流业务技能的群众性学习团队，成员按自身情况制定个人技能提升目标，细化分阶段的学习计划和措施，团委又专门请专业技术人员的技术骨干担任技能辅导员，对小组成员进行培训、答疑等，同时以每日一测、每月一题、点球练兵等形式，成员在这里技能得到快速提升。

　 “青工技能振兴计划把个人发展与组织发展结合在一起，将个人愿景融入到组织发展的大愿景中，因此会受到青工的欢迎、单位的支持，也锻造了青工成才的绿色通道。”何瑶伟说。