一顿饭5万元，一次培训35万元，听起来不可思议，但却是不少内地企业近日正在忙活的两件事──“赞助5万元便可与前来中国的电影明星、现任美国加州州长的阿诺？施瓦辛格同桌进餐”的消息吸引了许多民企前来“竞争”；中欧工商管理学院等3家全球顶尖商学院目前推出一项号称为中国最好CEO度身定制的培训计划，共计 24天，学费35万元，不少企业的CEO欣然前往。

　 从“事件营销”的管理理论来讲，参与企业或许能利用“与施瓦辛格共宴”、“与中欧商学院为伍”等热点事件的新闻效应，来获得一定的商业利益，但不少企业却过分夸大此类事件的能效，落入了“凡勃伦陷阱”。

　 美国经济学家凡勃伦曾注意到一种“炫耀性消费”现象──购买商品的目的不仅仅是为了获得直接的物质满足与享受，而更是为了获得心理上一种满足。企业何尝不存在这种行为？有人说，如今是一个玩转“眼球经济”的年代，谁赢得的“眼球”越多，谁在市场上就越有利。但不少企业却忽视了一个前提──为吸引眼球所支持的成本不能太高。因为即使眼球集中到自己身上了，消费者未必就买账，这便是笔者所称的“凡勃伦陷阱”。

　 拿乐于付5万元赞助费与施瓦辛格共餐的企业来讲，一个常识性纰漏是，这些企业与施瓦辛格并没有“利益磨合点”，虽说老施带不少美国企业领袖前来，但是与这些企业的合作未必一定通过“与施共宴”这样一条途径来达到。说白了，这些企业完全寄期于媒体的轰动效应，但这一效应不过是昙花一现，带给企业的收效也是微乎其微的。而付35万元参加培训的CEO们更离谱了，暂不说一天近1．5万元的学费是否合理，学得的“先进管理知识”是否适用于本土企业，早已不置可否。

　 国内企业界的策划高手比比皆是，但真正的管理将才并不多见。飞龙、三株、健力宝、德隆等曾风光无限的企业，无一不精于策划并娴于炒作，但最后全都轰然倒塌。一个具有可持续发展战略的企业领袖，应将更多的精力与费用投入到内部组织优化上，而非商业炒作上。

　 一边是频频爆出的触目惊心的国有资产流失大案，以及“民企平均寿命只有3．5年”的现实，一边却是我们的企业傍上克林顿、施瓦辛格等“牛人”和中欧商学院等“牛机构”时的“幸福与喜悦”，这是多么大的反差！

　 精于炒作，疏于管理，乐于炫耀，弱于经营―――内地企业应该从陈年旧病中警醒了！