“引进技术”的策略和思想长期在众多关键行业中占有主导影响。本来，引进是为了在一个更高平台上实现跨越式的再创新，但现实演进的结果却是，引进严重遏制了自主创新体系的建立、积累和升级，企业自身无法把引进技术转化为内生的创新能力，进而导致亦步亦趋的“跟随战略”和“爬行主义”。“引进—落后—再引进—再落后”、“能力越弱越依赖，越依赖能力越弱”，这两个怪圈似乎成为中国企业尤其是一些国有企业面临的最大困境。

    其实，七成的大中型企业不设研发部门的事实，正是如上这种“引进主义”泛滥的必然结果。任何一项科技新成果的诞生，都必须依赖两个条件：其一是研发平台从无到有、从低级到高级的持续性开发和经验积累，过程的中断和关键环节的缺失都可能导致终端成果的夭折；其二，是研发人员的技能传递和学习过程要相对保持完整，科技创新的决定因素还是人才，如果关键技术的研发科技人才都流失和断代了，创新自然更无从谈起。

    科研投入和技术创新活动本来就需要一个长期投入和积累的过程，而中国企业很多领导人是任期制，在短期利益支配下往往忽略建立企业长远发展的基础。基础研发费用的投入不足最能说明问题。据调查，中国大中型企业的研发经费通常只占销售额的0．39％，即便高新技术企业也只占0．6％。而依据国际通行标准，技术研发投入占销售额比例在1％以下的企业是难以长期生存的，只有比例达到5％的企业才有可能形成企业核心竞争力。

    在国内，通信产业领域的自主创新标杆企业之一华为公司，1998年制定了《华为基本法》，其第26条规定，“我们保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”正是这样的眼光和魄力，和对科研环节坚定不移的长期投入，才使得如今的华为公司成为进军全球通信市场的一支强有力的力量。

    举起创新的旗帜总是简单的———如果这仅仅停留在喊口号的层面。我们期待真正的创新精神和自主意志，成为企业和国家高度的共识，并长期坚定地落实。