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“神奇的哥”并无群体示范价值
2006年03月30日

雪里埋

    近日来,各地媒体都在报道这么一位“神奇的哥”:他精明健谈,善于对营业数据进行统计分析,在枯燥无味的工作中透出科学方法和管理思维,近年来平均月收入达到8000元。他还是一个“快乐车夫”,总是保持着轻松愉悦、积极乐观的心态。这个故事被微软公司某部门的经理写进博客,并在网络广泛流传,这位名叫臧勤的“神奇的哥”,也被请去为公司高管们上课。

    臧勤的生意经的确令人叹为观止。很简单,我相信“行行出状元”,最“牛”的出租车司机就该一个月挣8000元。

    但是,在媒体报道臧勤的热潮中,似乎有意要将他树立成典型,以供更多的的哥甚至普罗大众观摩效仿。我认为,这种倾向是令人怀疑的。必须明白,“神奇的哥”臧勤只是臧勤一个人,并没有多大的群体示范价值。

    为什么这样说呢?因为市场竞争决定了不是每个的哥都可以月挣8000元。正像任何一个竞争行业都有领先者和落后者一样,出租车市场也不例外。臧勤就是“的哥市场”上出类拔萃的领先者,他的那套经营理念令人望尘莫及。而出租车市场的乘客需求其实是一个定量,当某个的哥抢到好生意,就意味着别的的哥只能捡剩下的“坏生意”;当某个的哥多拉了一个乘客,则意味着别的的哥要少拉一个。市场竞争就这么简单,也这么残酷。因此,可以设想如果每个的哥都达到臧勤的水准,在市场总需求确定的前提下,平均工资也会相应跌落。

    所以,不能要求所有的出租车司机都像臧勤那样,月薪8000元。倒是其对待工作的态度,可供学习。但是显然,在媒体眼里,的哥月收入8000元,比其处世心态更吸引眼球。

    

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