彼得·圣吉在《第五项修炼》中讲了一个温水煮蛙的寓言：一只生活在温水中的青蛙，已经适应了水温的缓慢变化，当水温突然提高到临界点时，青蛙却丧失了跳跃的能力。彼得所说环境的渐变或突变具体指的是什么？

    发动机是工业经济的核心技术。从瓦特蒸汽发动机到现在飞机上广泛采用的最先进涡轮式发动机，发动机技术连续改进了1000多次，以发动机为核心的工业化进程，是连续的、延展的、循序渐进的。但无论怎么样改进，再先进的发动机也不能把我们带入外太空。进入外太空，需要火箭和计算机。

    从模拟计算机到数字计算机的过程也是这样。数字技术本身的发展叫升级、换代，从286一下就跳到了386，中间没有286．1、286．2……从586一下就跳到了“迅驰”。

    模拟电视只能提供有限的频道，但数字电视提供的频道，从理论上说，是无限的。

    信息化发展到今天更是经历了两次跳跃：从机械技术到数字技术的跳跃、数字技术本身的跳跃。

    这个世界变化快！不但快，而且是突变。近年来，突发事件为什么那么多？非典、禽流感、苏丹红、豆奶粉、开县井喷、松花江水污染……仿佛是一下子就冒出来的，但深究起来则必须看到信息经济这个深层次背景。媒体、传播，说到底，是一个信息问题。但工业化的脑袋碰上信息化的事件，不习惯、不适应，才是思想根源。

    全国范围内的民营企业，其平均寿命只有2．7年。近年来，巨人、秦池、三株、德隆纷纷倒下，“其兴也勃，其亡也忽”。为什么？一般来说是个企业生命周期的问题，但深层次的问题是经济技术转型和思想观念转型。危机和突发事件，实际上，是信息化、两次跳跃设置的一个技术上、特别是观念上的巨大淘汰机制导致的。所有不适应的企业都将被淘汰，而新经济的财富英雄之所以成功，则是因为他们预见到了它，他们跳过去了。

    当然，总体上，我们的工业化还在进行中，信息经济还只是初露端倪。但“信息化带动工业化”的首要意义是，为我们提供了看问题的新视角、提出了转变思想观念的新要求。不是要从工业化看信息化，而是要从信息化看工业化！然而，新观念并不是老观念的自然延伸，而是它的跳跃！

    什么人容易产生新观念？新的一代！为什么？因为连续、积累、循序渐进是老一代习惯了的、适应了的；但正是习惯造成的路径依赖和心理定势，束缚着他们跳不出来。而陪伴386、486成长起来的一代，他们亲身经历了机械技术向数字技术的跳跃，也亲身经历着数字技术的跳跃，他们没有包袱，一开始就学会了不断地“跳”。所以，新一代企业家并不是老一代企业家的延续，相反，前者是后者的中断、跳跃和升华。

    由此也可以看出，青年企业家并不是一个年龄的概念，而是一个时代的和心理的概念。

    全球第二传媒娱乐集团维亚康姆（Viacom）公司总裁雷石东（Redstone）63岁才创业成功，78岁却在经营青春激荡的娱乐业。科利华公司因为大力推广《学习的革命》知名。科利华为什么投一亿元来推《学习的革命》？因为它强调，信息化的两次跳跃对学习的要求与工业化时代完全不同了。科利华公司的总裁宋朝弟认为，比工具效率更高的是观念效率，在信息化时代，机会比精确和刻苦更重要。

    江山代有才人出。但是，这个“代”，恐怕不是泛泛寄予的新一代，而是确切所指的信息化的新一代。当然，这个“代”也包括了由信息化带动起来、在工业化领域中致富的新一代。联想收购IBM是一个有趣的事件。联想当然是信息产业。但它收购IBM却是在制造业中赢利。毛泽东说，“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。”在今天，这个话很实在。