针对矿山青年社会阅历较浅、自护能力较差等实际，团同煤集团委员会在每次面试的前两天，都要对所在地报名参加面试的待业青年进行一次以合同签订、法制法规、紧急救助为主要内容的“应知应会”培训。这大大提高了面试录用的成功率。

    另外，以本企业技工学校为依托，有计划地对待业青年进行为期1～3个月的订单式培训。并在收费方式上逐步摸索出一套令各方都满意的“三三制”模式，即，集团公司出资1／3，用工单位出资1／3，受训个人出资1／3。通过举办烹饪、电脑、焊接等技能培训，共帮助800名青年实现了稳定性就业。

    为了引导青年积极自主创业，团同煤集团委员会在全公司范围内全面启动了“青春创业行动”，同煤集团团干部筹措资金5万元资助7名青年外出学技能，创办起“知足乐·电磁疗保健中心”。此举有效地焕发了有一定创业能力的青年的创业激情，纷纷寻求团组织帮助。截至目前，已有836名青年被收录在同煤集团“‘青春创业行动’人才库”。“青年劳务输出”是“帮助青年就业”工作中的重中之重，为了进一步拓宽用工信息渠道，团同煤集团委员会一方面在北京、天津等报刊多次刊登寻求就业岗位信息。另一方面，主动出击，寻求突破。为使青年劳务输出工作在2006年开好头，起好步，团委书记刘敬利用春节放假的时间先后专程对北京、天津、广东等地知名企业进行走访，并获取了大量的用工信息。“只要有一名待业青年愿意外出就业，我们就送。”这是团同煤集团委员会开展“青年劳务输出”工作以来，始终坚持的一条护送上岗工作制度。并且在护送过程中，还要与待业青年同吃、同坐、同行，以拉近与青年的情感并消除青年外出时的紧张心理。

    通过一批一批的输送，通过一个人一个人的输送，6年来，团同煤集团委员会已累计共向北京、天津、太原、山东、内蒙古、广东等地输送1．02万名待业青年就业，并影响带动1．5万名青年外出就业。