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沟通无处不在
专访人物:摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监刘扬
2006年04月13日

本报记者 梁国胜

   “我们有一种开放的文化机制。在这里,上对下、下对上、同事之间,沟通都很流畅,并且沟通无处不在。”摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监刘扬在接受记者采访时,着重强调了摩托罗拉的沟通机制。

    在摩托罗拉,每个员工每个月都会收到来自总部CEO的邮件,告诉员工过去一个月完成了什么任务,下一个月会有什么重大的活动和任务,以及对员工的祝福。当然,员工也可以直接写信给总部CEO,问任何问题,包括“会不会有班车”、“什么时候搬家”等,CEO承诺在24小时内给予回答。刘扬认为,这些都反映了摩托罗拉“以人为本”、充分尊重员工的企业文化。

    摩托罗拉的员工人手一张名片大小的卡片,上面有用英文写的摩托罗拉的“五大价值观”,并且每个人都需要能进行解释。刘扬详细介绍了这“五大价值观”:第一,客户第一(Customers),即做什么事情都要考虑客户,既包括外部客户和内部客户,内部客户指在同事之间,也需要为对方着想;第二,创新(Innovation),鼓励每一种新的观念、技术和工作创新,在中国,设有一个专利委员会,员工可以通过这个委员会申请专利,申请到了的员工会得到奖励;第三,原则(Principles),即做事要有原则,做正确的事,考虑自己做的每件事对公司、同事以及社会意味着什么;第四,业绩(Performance),公司和员工要追求自己的业绩,并且有针对每个员工的业绩管理系统;第五,团队(OneMotorola),要讲究公司是一个整体。

    在摩托罗拉工作了12年的刘扬回忆,虽然摩托罗拉的这些价值观在不同时期表述上有所不同,但是,“核心价值观一直没有变”。

    据介绍,摩托罗拉的LOGO是自由飞翔的蝙蝠的两只翅膀,比喻“摩托罗拉是一个可以让员工自由飞翔的地方”。刘扬认为,每个人来这里都希望自己成长,能得到长足发展。在摩托罗拉,也确实能做到这一点:每年都要对员工进行职业评估,得出你承担现有的工作所需要的技能和发展情况,包括是否需要某项培训,如技术和管理方面的培训。

    在摩托罗拉,有两条很畅通的职业发展渠道,一条是技术的梯子,一条是管理的梯子。做技术的一样可以做到总裁级,这当然会有相应的学历背景要求、承担项目的大小以及多少,是否取得专利,也包括团队合作和领导力的考察,这些都会影响员工在技术渠道的升迁。

    今年,摩托罗拉在研发力量方面投入很大,需要大量的研发人员。春节前后,刘扬所在的人力资源部门在全国各高校进行了大量的招聘活动。据了解,摩托罗拉最需要通信和计算机专业的毕业生。

    “应届毕业生不要过分担心自己没有工作经验。”刘扬认为,应届毕业生没有工作经验是劣势,但他们有良好的知识储备,创新性强,有创造力。手机研发部门需要这样的大学生来充实新鲜血液,软件研发队伍里也有一定比例的本科毕业生。但刘扬还是希望大学生的组织能力能强一些,她告诫那些还在大学校园的学生,要更多地到校团和社会上实践,到公司实习。在摩托罗拉有个项目为“摩托营”,专门给大学生提供实习机会,据悉,每年都有一批实习成绩比较好的学生被留下来。

    摩托罗拉对应届毕业生的招聘,需要经过简历筛选、面试、测试、背景调查和体检等环节。在面试环节一般都会问到这样的问题:“在你的学习和工作上,有没有遇到最困难的时候?”并且还会追问,是怎么考虑这件事带来的风险和收获的;决定是自己做的,还是有同学、朋友的帮忙,或是爸妈做的决定。

    同时,在面试的时候,还会设置一些情境,要多个面试者组成一个团队,模拟要求发生的事情。刘扬说,在这个时候,就可以很明显地看出,有的人非常主动,有的人是跟随者,有的人擅长做计划,而有的人执行能力非常强。

    

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