隆隆的炮声、弥漫的尘雾、险恶的环境……在充满挑战的国防施工战场上，我战略导弹部队某工程团团长王安礼，为中国军人赢得了喝彩。

    多年来，他率领部队征战祖国大江南北、深山密林、戈壁荒漠，一次次出色完成国防工程建设任务。竣工移交的国防工程达20余项，合格率100％。

    2001年8月，王安礼上任某国防工程团团长。

    这是一支装备精良的现代化工程部队，传统工程兵的影子已消失在历史的烟云中。国防施工的工地上，看到的是机械手灵巧的作业、现代化施工流水线有条不紊的运行。

    一年夏天，密林深处的某国防工程切开了掘进的洞口。然而，由于石质松散、风化严重，洞口很快就被滑落的岩石层堆积，施工受阻。

    王安礼带领工程科研小组，靠科技解难题。经反复论证，制定了先进科学的施工方案，硬是在破碎的岩层中开出了洞口，为国防工程部队在岩石破碎地段掘进施工趟出了新路。

    随后，他又带领技术人员革新出窗帘式伪装遮障，大跨度锚喷支护等16项科研成果，极大地提高了施工工效，提前46天贯通主坑道。

    王安礼说，科学高效的组织指挥，离不开“铁律钢纪”的规范。团党委结合部队新的施工形势，组织编写了《机械化施工作业规范手册》，并针对部队高度分散的施工特点，强化从严治军，出台了30多项法规制度，总结摸索出“远的拉近管，散的集中管，小的放大管，动的跟踪管”施工管理经验，被全军推广。

    “工地就是战场，施工就是打仗。”和平年代的工程兵天天与岩石作战，就如同枪林弹雨中冲锋的士兵一样，更要有战胜一切困难的英雄气概。

    王安礼上任的第二年，团队施工任务急剧增加。兵力从2个省的5个施工点，一下扩大到6个省的15个施工点位。工区之间相隔千里，各种难题相继出现。

    一天夜里，王安礼接到施工工地打来的电话。某地下国防工程在扩建中，遇到了“拦路虎”：爆破拆除原混凝土地段时，把拱顶炸成了“蜂窝”，混凝土悬在空中，人员不敢上，机械不敢进，阻挠了施工进行。

    在部队满负荷施工中，任何节点出现问题，影响到的都是整个国防施工任务的完成。“施工中完不成任务，就等于战场上打了败仗。”王安礼放下电话，连夜赶到现场。

    为攻克这个“拦路虎”，他亲自组织官兵进行爆破试验。为取得准确的爆破数据，他躲在坑道的“猫耳洞”里进行近距离观察。

    “团长，这里危险！”跟在他身旁的作训股长张杰放心不下，硬把他往坑道外拉。王安礼义无反顾：“没有危险，哪来的准确数据。”在亲自组织的8次爆破试验中，他一直待在最前沿，直至取得成功。

    2003年，团队国防施工任务严重饱和。上级一道命令，又赋予了这支部队更艰巨的任务：在有效施工时间仅剩下40天时间里，要在“无人、无路、无电、无水、无通讯”的“生命禁区”里，完成正常工期3个月才能完成的某国防应急工程建设任务。

    接到命令的当天，有人忧心忡忡：新的施工现场，白天的地表温度高达40多摄氏度，夜晚又急降到零下3到5摄氏度，呼啸的风沙随时可掀起扎营的帐篷，自然环境极为恶劣，而且所需的生活和施工物资，就连水，也要全部靠外来支援。在这样的环境中施工困难如山呀！

    “没有困难要我们军人干什么？”王安礼和团党委“一班人”坚决执行命令，迅速集中优势兵力和机械装备，率领部队从近千公里外的施工阵地，开赴到风沙弥漫、满目荒凉的“无人区”内的施工战场。

    然而，就在第二天夜里，王安礼从施工现场回前指机关宿营地的路上，却突然消失在风沙中，一夜没有回到营地。

    跟随他一起进驻的团组织股长方青云说：“那一夜，与团长失去通讯联系后，听着满天狂啸的风沙声，自己一夜没有合眼。”

    清晨，当团长出现在施工现场时，才知道他夜里被风沙围困，在施工一线的帐篷里，与战士们度过了一个风沙之夜。

    “风退人进，沙进人进。”在恶劣的自然环境中，王安礼带领官兵昼夜奋战，除了与环境抗争外，一连串新的施工难题也出现在他的面前。

    为了按时间节点完成施工任务，王安礼率领官兵一边施工、一边进行科研攻关。他查阅了大量当地气象、地质、水文资料，在上级有关领导的指导下，研究解决了“混凝土冻凝”、“道面断裂”等特殊气候条件下10多项施工新难题，优质完成了这项新型应急国防工程建设施工任务，团队受到二炮党委的通令表彰。