| 对于一个成功的企业来说，最重要的是要有一个优秀的领导者。如何提高团队的效率？如何激发下属？如何打造团队的凝聚力？这是一个优秀的领导者必须要思考的问题。在这个领域里，麦肯锡公司应该是最有发言权的企业之一。近日出版的《分享》一书，把麦肯锡公司的领导艺术的所有秘密，公布于众。 《分享》的作者是麦肯锡公司的资深董事——英国人马克斯·兰茨伯格。他曾经从公司的最底层做起，短短数年之后，因为出色的指挥和调动团队中每个成员的能力，被晋升为公司的董事。在管理团队方面的杰出成就和独特理念，使他成为麦肯锡员工培训项目的负责人。他提出的“分享哲学”，也成就了麦肯锡全球培训与咨询行业的标杆地位。在以“分享哲学”为理念的培训大获成功后，马克斯·兰茨伯格在综合了25年培训经验的基础上，将此项目结集成《分享》一书。 作为一个具有传奇色彩的，既是企业又有战略思想库美誉的公司，麦肯锡培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，都曾接受过麦肯锡公司的培训。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这些企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 麦肯锡以历炼精英为己任，它的方法，在让人慕名之时，具有很强的操作性，在当今出版的著作中，《分享》一书是针对提高个人素质的相当权威的培训教材，它以饶有趣味的故事，点出职场中出现的问题，并予以解答。 《分享——麦肯锡员工培训之道》 （英）马克斯·兰茨伯格著 陕西师范大学出版社 2006年6月出版 | 
