班伯格兄妹从美国新泽西纽沃克市开设第一家小商店起步，经过多年经营，发展为美国百货零售业巨子。出于敏锐的商业直觉，在1929年纽约股市全面崩溃之前的6个星期，他们抛售了手中持有的全部股票，躲过了一场灭顶之灾。当时，他们手中掌握的现金多达2500万（相当于今天近3亿）美元。用其中的500万美元，班伯格家族资助建立了普林斯顿高等研究院，从欧洲挖来了爱因斯坦等大牌科学家，成就了一代辉煌。

    2000年上半年，．com公司风起云涌、纷纷奔赴纳斯达克上市，势头几乎到了疯狂的程度。此时，作为全国电子百强第一名的华为公司，取得了它有史以来最好的业绩——销售220亿元、同比增长100亿元、利润26亿元。但任正非很冷静，在谈到当时的感受时，任正非说，“那时好像钢铁玩完了、汽车玩完了、什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触网即‘发’、无‘网’不利。所有的公司，不管是卖鸡蛋的还是卖鸭蛋的，只要有一个．com，几百亿元、几千亿元就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的，道理很简单、也很朴素：人们不能吃信息、穿信息、住信息，粮食不要了、房子不要了、汽车不要了，然后人们就富起来了，怎么可能？”

    到了2000年4月，纳斯达克风云突变。硬着头皮上市的新浪网仅以略高于发行价（17美元）收盘，网易上市当天就跌破发行价。同年8月7日，美林证券将一系列网络公司股票降低为垃圾股。不过，此时，网络股寒冷对世界电信业的袭击尚未殃及中国，国内通信业增长速度仍在20％以上，有人甚至预言中国的IT将会“一枝独秀”。到8月份，继架设FM365网站，联想又注册成立了赢时通网站。正是在这一情况下，在2000年年底，任正非发表了后来很有名的《华为的冬天》。文章最后部分断言说，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性地进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话‘物极必反’，这一场网络、设备供应的冬天也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”

    重要的是，华为为过冬准备好了棉袄。2001年5月，华为电气卖给爱默生电气，使它有65亿人民币的现金流过冬。谈及这一点，任正非说，“我们现在账上还有十几亿元现金存着……这个棉袄够我们穿两年啊！我们和别的公司不一样，我们现在心里没有多大的压力，我们今年的工资够发，明年的工资肯定也够了，就是没有销售额也够了。”但就是这样，任正非也还是没有预计到冬天来得那么早、那么快、那么严重。2001年的华为，首次出现了负增长，销售额只实现了255亿元。号称不裁员的华为，2002年还是史无前例地裁减了10％的员工。

    从对客观趋势的把握方面看，要把机会上升到规律性、必然性的高度才有预见。以下是任正非对“冬天”必然到来的认识：“网络经济与传统经济的区别集中表现在供求关系上，前者矛盾的主要方面是有效需求不足，后者矛盾的主要方面是有效供给。解决供给问题要比解决需求问题要简单得多。在传统产业中，需求是无限的，资源是有限的，传统产业的宏观调控只要控制资源就可以了。”“而信息资源是无限的。需求的有限性和供给的无限性，是信息产业的软肋，只要这个矛盾存在，信息产业的冬天迟早会到来，冬天是必然的。”任正非对毛泽东的《矛盾论》情有独钟、活学活用。预见应该有这个基础。

    从内在的、能力的方面看，预见就是预感。企业家都知道，预感很重要。但它要落实为企业家主观上的心理感受，才能影响实际的决策。下决心“决”的是“心”。有人说，任正非对网络经济泡沫破灭的预见还是晚了一小步，华为因此丧失了海外上市的机会。但是要知道，在抛出《华为的冬天》之前、也就是在2000年年底之前，对危机的预见，任正非也有一个酝酿的过程。但另一方面，企业家的预感也不能总是满足于停留在神秘的直觉上。“感觉到了的东西我们还不能很好地理解它，只有理解了的东西，我们才能更好地感觉它。”

    预感大家都有。但只有经过理性论证、深思熟虑的预感才是强有力的预感。