走进这家企业，走近其中的每一名员工，可以明显感受到洋溢其间的发展意识和文化气息，感受到党建工作的强大力量。职工说，这一切都离不开一个人，他就是全国劳动模范、山东省优秀党务工作者、山东华鲁恒升集团有限公司党委书记杨振峰。

    1981年，杨振峰毕业后分配到恒升集团的前身德州化肥厂。他从施工员干起，先后干过基建、技术、生产和经营管理，2000年后主持企业党务和经营工作。

    随着全球聚氨酯产业向我国的战略转移，杨振峰认识到DMF（二甲基甲酰胺）具有广阔的市场前景。但DMF的生产厂家多集中在欧美日韩等国家，这些企业对我国进行技术封锁和市场垄断。有人说：“这个产品技术壁垒森严，自己搞风险太大。”

    杨振峰凭借公司多年的技术积淀决心开发这一产品。他带领技术人员借助高校计算机数学模型和分离工程实验室，选择合理的工艺路线，经过1年多的研制，2001年第一套年产8000吨装置顺利投产。后经3个月的生产调试，产品质量达到国际标准。随后恒升集团不断实施改建扩建工程，提升产品竞争力和市场容量，短短4年生产规模达到了年产15万吨，成为国内同行业DMF生产的“领头羊”。

    “企业发展肯定会遇到很多困难，关键时刻共产党员要发挥攻坚作用，要有忘我的奉献精神，要有豁得出去的勇气。”杨振峰是这样说的，也是这样做的。

    在大氮肥项目的建设过程中，遇到了许多意想不到的困难。项目开工不久就赶上了非典，人员和设备都进不来，直接影响了项目进度。

    2003年4月，杨振峰不顾危险到哈尔滨催货，走之前不慎碰伤了脚，到了那儿厂家见他一瘸一拐的，要送他去医院治疗，杨振峰则坚持到制造现场查看。对方老总感动地说：“老杨，就凭你干工作的这股认真劲儿，我们也一定按时给你交货。”经过多方协调，项目所需的各种设备和部件终于陆续运到施工现场，项目进度大大加快。2004年12月，项目打通全线流程并一次开车成功，完成了我国化肥产业的升级换代，也为我国相关企业的技术改造起到示范作用。

    杨振峰说话实实在在，没有什么豪言壮语，但句句入情入理。“党建也是生产力，党建与发展不是两张皮，而是一股绳。”这是杨振峰挂在嘴边的一句话。1999年恒升集团改制后，建立了相对完善的企业法人治理机构，决策层与执行层实现了分设，为了与行政管理机构相适应，他调整、充实了基层党组织力量。他说，党建工作要与建立现代企业制度、建立法人治理结构相协调，在公司重大问题的决策中，都要召开党政联席会议，保证党组织参与企业重大决策。

    针对企业内一部分专业技术人才只注重提高专业技术水平，忽视政治素质提高的问题，他提出“将人才发展成党员，将党员培养成人才”的思路，在各类专业人员中积极发展党员，同时对党员加大培养力度。恒升集团近几年在党建中保持了“两个70％”：每年发展的党员中专业技术人员约占70％，每年有70％的大中专毕业生当年纳入党员培养计划。党的队伍逐渐成为企业的人才库，成为新入厂大学生的“成才高地”，增强了对广大员工的吸引力。集团每年表彰的先进模范中，党员都占70％以上；目前，400多名在职党员中，各类专业技术和高技能人员占70％左右。

    截至2005年，恒升集团年销售收入比1999年增长了3倍，跻身全国石化行业综合效益百强企业，企业总资产达到36.8亿元，相当于5年间新建3个同等规模的新厂。

    新华社济南6月21日电