1986年微软上市后，盖茨一直担任公司董事长兼首席执行官，2000年改任公司首席软件设计师，首席执行官由鲍尔默接任。按微软公司公布的2008年后公司高层安排方案，鲍尔默继续担任首席执行官，现任首席技术官雷·奥齐将马上接任首席软件设计师的职务，并开始与盖茨肩并肩工作，以确保平稳交接，另一名首席技术官克雷格·蒙迪担任首席研究和战略官。盖茨和鲍尔默指出，公司重组的目的是将职责更多地交给低级别管理人员，以便公司能在没有盖茨和鲍尔默的情况下，迅速作出决策。

    6月5日，被尊为“经营之神”的90岁高龄的王永庆宣布辞去台塑集团董事长职务。接任王永庆董事长职位的是跟随王永庆多年的李志树，王永在长子王文渊担任总裁，王永庆女儿王瑞华出任副总裁。此前，从2001年开始，台塑集团已经成立了最高决策机构行政中心，集团重大政策先由行政中心充分讨论再提交王永庆兄弟裁决，经多年运作行政中心已能发挥决策组织作用。王永庆辞去董事长，标志着王永庆、王永在两兄弟淡出台塑集团核心管理层，台塑集团进入家族成员与职业经理人分权共治的新阶段。

    创业企业总是有一个创业英雄。创立企业者之所以被称为创业英雄，一是他们抓住了某次机遇，干成了一摊子事业。如王永庆留给第二代的，是亚洲化工30强的第4位和118亿美元的销售额；二是拉起了一帮子队伍，既包括打天下的老人，也包括追随他们的基本员工队伍；三是塑造了一股子创业精神。创业成功的人总是爱回忆他曾经与创业团队“同甘苦，共患难”的经历和珍贵感情。

    创业英雄给企业留下了许多东西，最重要的是他创建的企业制度。一般认为，创业企业家没有建立起制度。事实上他们已经建立了制度，只不过建立的制度还不是现代的。一方面，所谓企业治理结构，最初就是创业企业家创立的，创业企业家对制度的影响是超越性的。制度在创业企业家之下，创业企业家在制度之上、之外。这样的制度，只有创业企业家能够玩儿得转；另一方面，继承人、接班人，每个人都在努力谋求、接替创业企业家的超越性地位。

    现代企业史上，第一个认识到这样的过渡不是一个权力斗争、一权独大，而是制度转型问题的人，是通用汽车的斯隆。斯隆虽然接任了董事长，但他不是谋求高高在上的超越性权力，而是致力于总部与各事业部、分公司的分权制衡，通用汽车由此建立了健全的现代企业制度。这是斯隆最大的贡献。

    要建立现代企业治理结构，一方面，创业企业家的影响要隐没掉。上帝创造了世界，但只有当上帝的第一次推动隐没掉，这个世界才能靠着它自己运转；另一方面，没有了“上帝之手”的企业制度，是横向制衡的制度。现在，制度存在于什么地方呢？不是在创业企业家之下，而是就在他的继承人彼此之间。没有谁能够谋求到创业企业家的“独尊”地位，也没有谁谋求那个地位。

    企业通常所说的二次创业，实际上只是企业创业的继续，并不是真正的二次创业。对创业企业家而言，真正的二次创业，不是在更大的规模和程度上推进企业，而是创设一个不依赖于个人而能自我运转的企业治理结构。对创业企业家而言，这当然是革自己的命，但通过这样的革命，他的生命，在更大的意义上，得到了延续。