编者按

    胜利油田是我国第二大油田，作为国有特大型石油天然气勘探开发企业，在15.8万名正式职工中，青年占到了70％。近年来，胜利油田团组织紧紧围绕油田整体发展目标，积极创新工作理念，大力加强共青团服务能力建设，在服务企业生产经营建设、服务油田改革发展稳定、服务青年成长成才的进程中，实现了国有大型企业共青团工作从实践到理念的新跨越，为新时期企业共青团工作探索出了一条新的道路。

    从今天起，本报将连续发表4篇胜利油田团组织在实践中探索与创新的报道，希望对新时期企业共青团工作有所启示。

    关键看团怎么干

    分管共青团工作的胜利油田党委副书记、工会主席李忠华评价这几年油田共青团工作的作用和分量时，用了一个沉甸甸的词语：“支柱”。

    “这几年，油田共青团始终坚持紧紧围绕党委的中心任务干工作，工作有活力，作用非常大。共青团在油田的地位依然坚强有力，起到了支柱作用。”他对“支柱”的进一步解释是：“党委靠得住，企业离不开，群众信得过”。

    面对党委领导的高度评价，胜利油田团委书记宁龙显得既兴奋又惶恐，“说我们是支柱，我们不敢当。但至少说明在党委领导的心目中，共青团还是干了一些实事的，共青团在油田的地位没有变。”

    有为才会有位。胜利发电厂团委书记谭湘云深有体会。

    胜利发电厂建厂18年来，工作三班倒，日志天天写，但一直没有一个标准规范。她和团委同事结合生产，编撰了一个关于电厂运行日志的规范标准规程，从写作格式到生产流程加以制度规范。按他们规程重写的3年绿色日志呈现在管理生产的领导面前时，她听到了惊讶和赞扬之声。如今，绿色日志已经作为胜利电厂创建国际一流电厂的标准规程的初稿。

    今年胜利发电厂召开团代会，党委书记亲自提议，由企业党委副书记主持，工会主席致辞。“得到提高的不仅仅是团代会的规格，更是共青团在企业中的地位”。一个更感人的细节是，为了这次团代会，电厂领导要求企业新厂服必须赶在团代会前一天到位，好让70多名团代表最先穿上。

    究竟是什么力量，使得胜利油田共青团在当前国有大中型企业改革不断深化的新形势下，不仅没有受到丝毫削弱，相反还呈现出了新的勃勃生机？

    “油在哪，共青团就在哪；党委最关心的重点、热点、难点，就是共青团冲锋陷阵的阵地。”这是胜利油田共青团干部在记者采访中共同的话语。

    “地位在党委的心目中。工作到位了，自然有地位。别说党委重视不重视，关键还是看团怎么干。”李忠华一番意味深长的话也许是对胜利油田共青团能取得“支柱”评语的最好诠释。

    新切入与新作为

    2003年，根据国家对能源需求的战略部署，胜利油田提出了“油气当量重上3000万吨”的奋斗目标，已经开采40多年的老油田的稳产增产成为目标能否顺利实现的最关键问题。

    但现实情况是，大部分主力油田稳产难度大，成本压力居高不下，一些能提高产能和效益的新工艺、新技术、新成果在基层受到青工技术素质的制约，推广应用不尽人意。

    2004年，油田团委联合开发、科技等多个部门在9个油气开发单位开始创建“青年科技示范园”，尝试新形势下共青团工作向生产第一线的新切入。

    青年科技示范园以青工为主要活动对象，围绕管理创效、科技创新、素质提升3个关键环节，通过开展培养红旗长寿井和稳升井组、技术攻关以及青工技能培训、竞赛等活动，实现科技、管理、人才与生产经营的有效对接。

    现河采油厂采油二矿16队是最早的试点之一。该队指导员侯春梅说，刚建园时，青工的接受程度并不高，每次练兵都需要动员，顶多是你让干啥咱干啥。如今，自发搞革新、创造发明已蔚然成风。这个队技术成果对原油产量的贡献率由 2003年的3.2％提高到2005年的14.7％。

    “减少躺井就是增加效益，延长油井生产周期就是增加产量”，培养红旗长寿井和稳升井组是创建青年科技示范园的重要内容。“贵妇人”、“老黄牛”、“小霸王”……青工们纷纷给自己管理的油井建立健康档案，实行拟人化管理。孤岛采油厂201队通过创建青年科技示范园，油井平均免修周期由2003年的476天延长到 2005年的518天。

    现河采油厂团委书记姚振华说：“青年科技示范园在科技创新、管理创效、人才培养等方面的提升与基层生产管理需求十分吻合，使队伍管理和生产管理有机地结合为一体。”

    开展培养青年长寿井和稳升井组、青工“五小”技术攻关、青工技能对抗赛等活动，大大提升了青工的综合素质。许多普通职工成了一专多能的全才，最多的能达到“一专六能”。科技示范园让职工实现了从传统操作型向技术型的转化，让科技增油逐步成为现实。

    现河采油厂党委副书记关起彭说，过去，科技创新对于青工来讲很神秘，被认为是技术部门的事情，现在大家的共识是，“不要说工人没出息，通过学习创新照样可以实现价值；不要说只有大学生是人才，通过学习创新工人也可以成为人才。”

    科技示范园不仅仅是青工成长成才的平台，而且是团干部工作的展示平台和参与生产经营的大舞台。以前共青团是单打独斗，现在则联合各个职能部门形成规模效益。很多团委书记也在科技示范园创建中成为党政领导的“红人”。

    目前，胜利油田团委已创建青年科技示范园6个，促进了基层单位工作的发展。一些采油厂的党政领导开始主动找到油田团委，要求在他们那里创建科技示范园。

    走出去，开辟新战场

    2004年4月，胜利油田团委成立了胜利油田西部团工委，希望加强对闯西部市场的广大团员青年的管理和引导，团结带领青年以更大的热情和干劲投身到西部开发建设中来。

    “它是油田团组织在西部的坚实阵地、油地交流沟通的桥梁纽带、西部市场的青年之家”。宁龙这样定位西部团工委。

    西部团工委成立后，胜利油田团委开始在外部市场深入推进以争创“青年文明号”为主要载体的“三争联动”活动。“三争联动”就是在油田外闯市场单位集体中开展争创青年文明号、在青年中开展争当青年岗位能手和在后勤服务单位青年中开展争做优秀青年志愿者活动。

    在新疆石油开发的热土上，人们听到两个名词要竖起大拇指，一是“皇家固井队”，另一个是“青年文明号”。

    “皇家固井队”指的是胜利油田黄河固井巴州分公司。但固井人说，是“青年文明号”这一诚信品牌成就了“皇家固井队”的市场美誉度。

    1997年，胜利黄河固井公司面对胜利油田本土工作量减少、市场萎缩、生产成本上扬的经营困境，吹响了向西部进军的号角。恶劣的自然环境、艰苦的生活条件，摆在了这支“远征军”面前。更让他们不适应的是西部市场的运行机制。

    清楚地认识到差距后，黄河固井巴州分公司团支部不断增强广大青工的职业道德意识建设和业务技术素质培养，在创建“青年文明号”中逐渐形成了过硬的队伍作风、独有的技术优势，施工质量和市场信誉度不断提高。几年来，他们先后承揽施工了新疆和参1井、胜和1井，云南云参1井，四川和坝1井、毛坝1井等多口难度极大的“1”字号井，固井施工均圆满完成。

    通过创建“青年文明号”强身健体，获评“青年文明号”带来品牌提升，不只是胜利黄河固井公司，奋战在巴山蜀水间的黄河钻井70176钻井队同样受益匪浅。

    胜利油田团委副书记张洪伟说：“‘青年文明号’是一块能在招投标中加分的‘金字招牌’，是能为企业切实带来效益的。因此，在评选‘青年文明号’的过程中，我们坚决破除平均分配的思想，大力向外闯市场队伍倾斜。”

    于是，外闯市场队伍走到哪里，“三争联动”活动就开展到哪里，“青年文明号”就建到哪里，胜利青年的良好职业素养和精神风貌就带到哪里。

    目前，胜利油田的外闯市场已经培育了国家级青年文明号6个。伊朗项目部和阿尔及利亚扎尔则项目部成为中国石化率先走出国门的国家级青年文明号，在海外市场同样打响了中国企业的诚信品牌。

    照片：胜利油田团员青年在野外作业。