当天，郎咸平对于他的新书《模式》所谈甚少，而是把火力集中对准了企业家。他直言不讳地说：“我们的企业家是浮躁的，喜欢投机取巧的，他们中的很多人，缺乏脚踏实地一步一个脚印精益求精的精神，尤其缺乏与国际接轨的创新思维。”

    郎咸平以西班牙的品牌飒拉（Zara）为例说，这家公司在服装纺织行业只用了三五年的时间就实现了“超日赶美”，就是因为管理者有一个创新的思维模式。他介绍，香港地区“飒拉”店的服装前导时间只有12天，服装从设计生产到上市销售的时间速度快得惊人，因此，“飒拉”每周二来新货的时候门口都有很多人排队抢购。据统计，香港每人每年进入该店17次，而进入世界最知名的品牌店才4次。

    郎咸平指出，中国自改革开放以来，很多企业管理者有一个错误的观点：自己创造的东西才是最好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么，这是完全可以复制的。

    郎咸平以韩国LG为例说，LG选择了被公认为是夕阳产业的传统家电产业，因为思维创新，认准了该产业具有稳定的资金流量，并通过薄利多销来赢得市场。为了保证盈利，LG大力控制成本，减少坏品率，于是LG成功了。而业内人都知道，LG实际上是复制了三星的模式。

    “战略的价值在于可以复制，只要彻底复制就可以成功，这才是真正的战略思维，真正的战略思维突围。”郎咸平说，“只有那些浮躁的企业家看什么都是夕阳。”对于一些企业片面追求高新技术产业而抛弃传统产业的做法，郎咸平明确表示反对。他说，所有成功企业都是在传统行业，“红海”一样可以成功，成功靠的就是思维的创新。