郭广昌称企业选择创新或者守旧应从自身出发

    9月17日，上海复星高科技集团董事长兼总裁郭广昌在“2006环球企业家及高峰论坛”上提出“创新不是目标”，“企业不是一定要创新，创新是有成本的，创新是需要商业模式的提升的”。他认为，企业选择创新或者选择守旧，这两种价值选择谈不上谁比谁更好，只有哪种对你的企业更好。

    自主创新是当前的流行词，从实践中身知创新滋味的郭广昌如此提出这个问题，对一些只知道跟风的企业来说，也许值得好好思考。

    李一男重返华为是勇气还是无奈

    对于信奉“好马不吃回头草”的人来说，港湾网络CEO李一男重归华为，可能是一件不可思议的事。2000年，作为华为当时最年轻的副总裁，李一男毅然辞别老板任正非，自立门户，创办了港湾网络。随着企业的迅速扩张，并与华为在部分产品线上形成竞争，港湾被认为是华为“出走创业”的典范。外界评价，李一男的回归，表明任正非不变的爱才之心。但也有分析认为，任正非除了“惜才”，更重要的原因在于一种策略：华为目前海外销售已经占公司总收入的65％，华为最需要的是在国内有一个安定团结的氛围，而集中力量冲刺海外。

    令外界关注的是，任正非是否还会像多年前那样在乎李一男？华为的文化能否容得下李一男这个曾经“叛变的孩子”？并购过来的公司原有的领导人往往都会在一年后清洗出门（比如原联想全球CEO沃德），何况港湾的原有管理层都系华为所出，又处处与华为作对。李一男的回归，也许是一种勇气，但也许只是一种无奈。

    俞敏洪在日本成立公司

    刚刚在美国成功上市，新东方教育近日又对外宣布，其在日本的分公司东方标准日本株式会社已经正式成立。外界评价，此举意味着俞敏洪要把教育产业的链条延伸到国外。不过，和一般预想的不同，东方标准日本株式会社并不是新东方最擅长的以英语教学为主的新公司，其主营主要涉及中国技术人员在海外的人才派遣，主要做的是海外人员交流服务。

    可见，新东方在日本开公司，是新东方国际化运作模式的第一步。当年，在成都新东方开张之际，俞敏洪讲述过自己的远大计划：跳出英语培训，进军学历教育，实现英语从幼儿园、小学、中学甚至大学的全链条式产业化。而今天看来，东方标准日本株式会社成立，可见他要把新东方的产业链条延伸到国外。

    傅成玉获年度最佳商业领袖

    中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉近日获得“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖”，其获奖理由是：成功领导着拥有5000亿注册资本和3．7万名员工的中国第三大企业，在留住客户、激励员工、提高公司盈利等方面展现出卓越的领导力。

    有观点认为，现代意义的“商业领袖”需具备几大素质，首先要能登高望远、预见趋势，在人皆不知的时候知之识之，使其他随从时风的人错愕而反思；其次要超越自身之限，能超越自己企业而有行业目光与宏观利益格局意识；第三要举有限资源而担当重责大任，从而谱写出规模商业传奇；最后还要反思自己与其他人经营管理成败精要，不吝传播，令后人与他人规避险路。显然，并不是因为他所领导的企业规模庞大，或者他是商场上的元老，企业家就可以称为“商业领袖”。