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王立志:果敢加实干 创业就是要吃苦受累
2006-09-27
本报记者 陶涛
    “我准备用一年时间把现有的3家酒店做得更加科学化、规范化,然后采用连锁或加盟的方式扩张。再用5年时间扩张到一定程度后,就选择上市。”江苏扬州顺水楼餐饮发展有限公司董事长王立志志向远大。虽然从开始创业只有短短5年,但他依靠自己的果敢加实干,把梦想一步步变成了现实,并且还荣获了2006年“扬州创业十佳青年”的称号。

    从选择创业道路到选择创业项目,从创建第一家顺水楼酒店到第二家、第三家酒店开业,王立志的果敢表现得淋漓尽致。读初中时成绩不错,但王立志没有选择读高中,而是读了中专,“就是为了就业快捷,因为哥哥姐姐们已经上了大学,家里十分困难”。从旅游学校毕业后,王立志被分配到核工业部直属的华兴公司工作。2000年,国营企业改制,企业给了年轻的员工两条路选择,一条是去创业,一条是成为合同制员工,王立志回到家乡扬州仪征,开始了自己创业的道路。

    以前的工作待遇不错,王立志攒下了一定的资金,没想到真的投入时,20万元存款转瞬即无,酒店的装修工程进行到一半的时候,资金就已经告罄。通过找亲戚朋友借钱,酒店顺利开业了。王立志清楚地记得,那一天是2001年7月28日。而且经过几个月的调研,王立志把店址选在了一个靠近移动营业厅的位置,因为这里是一个人群密集的地方。

    酒店一开业,王立志又“失踪”了,原来他每天都“躲”在酒店中,看着前来就餐的人群,研究他们的口味,研究自己的服务,“那个时候,我就是要用最快的速度培养顺水楼的市场。”王立志这样解释,“包括到现在,我们也没有放弃对客户资料的整理。”酒店名声很快被广为传播,3个月内就聚拢了一批回头客。

    名气大了,信誉有了,2003年,营业面积3500平方米的第二家顺水楼在仪征开业,这比第一家店的营业面积整整大了10倍,但是问题也随之而来。由于新酒店招聘了新厨师,菜的口味发生了变化,老顾客纷纷表示出不满,王立志果断决定,新酒店立即恢复老口味,并逐步在老口味的基础上创新。一个月后,新酒店开始走上正轨。“经济发展了,人们对口味的要求也越来越多,不能总是同质化竞争,我们想走一条新派道路,做新派的淮扬菜。”王立志说。

    酒店必须做大,做大才有资本。2005年5月,王立志把老酒店的营业面积,由350平方米扩张到了4000平方米,同年6月,他就又把第三家顺水楼酒店开到了扬州,1.27万平方米的营业面积使得第三家酒店成为扬州最大的纯餐饮酒店。“摊子做大了,管理就是问题,这些年,共青团扬州市委和开发区给我们的帮助是巨大的。团市委专门从北京请来经济学家给我们授课,开发区给我们在办理营业手续方面以极大的方便,并且帮助我们获得了银行的大力支持。2006年暑期,一部分扬州企业家还被组织到北京大学参加EMBA短期培训班,我个人的收获是比较大的,最头痛的管理问题也在学习中渐渐有了思路。”

    “酒店是个服务性行业,基本没有休息日,别人休息的时候就是我们最忙碌的时候。回想这些年的创业,我感受最深的就是一个字——累,但是创业就是要吃苦受累的。”王立志这样感受创业。

    

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