《习惯性八卦》：怀揣一颗八卦心

    李炳青（北京 出版社编辑）

    这本书是继《请读我唇》和《媚俗通行证》之后，第三次如此细致地听黄集伟饶舌。我不怎么喜欢喋喋不休的男人，却对黄集伟的饶舌不仅一点不烦，而且一直津津有味。原因在于，他的语词笔记一直能挑战我的智力，冲击我的情感。

    耳朵的馋和嘴巴的贫，保证了黄集伟的资讯来源的广博和传播速度的快捷，加之天生的趣味，使得他的每本语词笔记都不仅与时俱进、活色生香，而且，多少都有那么一点邪，这邪，是尖酸刻薄地直逼大腕命门，也是自嘲调侃把自己放倒在地；是移花接木地东扯葫芦西扯瓢，也是机智俏皮地指桑骂槐……可正是这种邪，给大家通常厌烦了的“意义”文本加上了些许“意思”，活泼生动朗朗上口，让我们读来刻骨铭心，保证让你不是眼前一亮就是眼前一黑，反正绝对不是无动于衷。于是，那些先入了他的眼的语词就又从我们的嘴很顺畅快捷地流淌出去，诸如“别用那么腐败的眼睛看我！我是一个很有品位的贱人；我一巴掌把你踢出去；血压高血脂高职位不高；你种下一根车轴，明年它一准儿能长出一辆马车来；你们小资的泪，动不动就满面；干得好不如睡得好；化悲痛为饭量……”等语词，不仅让你产生棋逢对手的快感，还能在瞬间成为你的谈资，陪你去骗女孩子或男孩子。

    我以为，有趣的人都是些有真性情的人，骨子里始终存有对生命本身最热切的关注，要知道人有七情六欲，快乐只是其中一种，忘了是谁说，幽默的真正来源不是喜悦而是悲伤，在黄集伟抖着机灵说段子的时候，我总能从一些语词的背后感到那些无奈的辛酸、真切的悲悯和虚幻的温暖，它们常把我的五脏六腑搅得七零八落——比如：“耶稣说，没有人能同时伺候两个主人。你们不可能做上帝的仆人，又做金钱的奴隶”；“我的另一边的脸颊说：你只是在打肉吧了，你打不垮我的灵魂”；“我这十足的八卦联想其实不过是在宣泄一种悲伤”；“人的内心可不是个好地方”；“有时，委婉是一种更本质的冷酷，‘童言无忌’是一种更彻底的蔑视”。

    记得黄集伟给自己的这本书起名叫《习惯性八卦》的时候，有人不太同意：干吗老把自己往俗里整？其实，我最知道黄老师的心机，把自己整得衣帽整齐、字正腔圆地上阵他怕自己怯场，也怕吓着别人，干脆直接自报家门说自己怀揣一颗八卦心。

    《没有人不可替代》：每个人都是自己的老板

    郑杨（北京 报社记者）

    经常听一些刚大学毕业的朋友抱怨，现在社会上人才过剩，工作特别不好找。毕业就等于失业。而且现在的老板都特黑，试用期一满就让你走人，白使唤你。听得我直庆幸，好在自己早生了几年。而当我冲一位老板朋友说起现在当老板很幸福，每年毕业生那么多，可以用很便宜的价格雇到员工时，他居然冲我哇哇乱叫起来。现在不是工资多少的问题，而是要找个踏踏实实肯干活的，简直太难了。

    这是怎么了？为什么双方的思维的差距会那么大？老板和员工之间到底应该是一种什么样的关系？而想到我自己在单位工作了那么多年，也还是没有安全感，因为你做得再好，老板也看不见，而且总有一个比你便宜而且更优秀的人随时替代你。竞争无处不在，该怎样面对压力呢？朋友推荐我看看《没有人不可替代》这本书，拿到之后一翻顿时有恍然大悟的感觉，看来应该换个思路思考问题。实在该向朋友推荐，尤其是打工一族的朋友。

    作者首先告诉我们，你的工作很不安全，世界上有才华的穷人很多，别让自己可有可无。一个想在职业生涯中取得成功的人，都要懂得如何在工作中使自己脱颖而出，不让自己的努力悄无声息。别指望上司会发现我们的努力，并给予相应的回报，如果我们消极地等待公平的到来是不现实的。那样就等于把我们的命运交给别人了。我们必须让上司明白，我在努力地工作，而且做得很好。

    在中国传统文化中那些勤勤恳恳工作而不到处宣扬的人往往会成为被称赞的对象，我就是受着这样的教育长大的。但是现在时代变了，很多人默默无闻地为公司做了很多事，但公司裁员的时候他们往往又首当其冲。一定要让人们知道你为他们做了多少事，否则一切都是白费。正如作者所说，必须成为一个对公司和同事都非常有价值的人。拓展自己被利用的价值，能够被利用是一件很幸福的事，每一个人都应该努力使自己成为对别人具有利用价值的人。

    英特尔公司的安迪·葛洛夫在他的《只有偏执狂才能生存》一书中说：“你的职业实际上就是你的企业，你是它唯一的业主。你有一个职业——你自己。你和几百万个同行业的企业竞争：世界上几百万个其他职员。你必须学会掌控关于你自己的职业、技能专长及行动时机的所有权。”

    看来，每个人都是自己的老板。理智地对待自己的职业生涯，没人能帮助你，除了你自己。但是话又说回来，不管怎么说员工还是弱势群体，员工和老板之间怎样达成一个双赢的局面，遵守一个共同的游戏规则这很重要。员工为企业创造财富，企业也要尽力为员工创造好的条件。企业和员工的关系要和谐，除了工资、奖金、待遇等基本的硬杠子要满足，福利、培训、个人发展空间等软性因素也很重要。