与此形成强烈反差的是，与TCL同步实现国际化的明基公告显示：2005年第四季度净亏损1．8亿美元，2006年第一季度净亏损1．5亿美元，第二季度净亏损7650万美元！

    TCL比明基提前摘到了国际化的胜利之果。

    手机国际化：TCL重生明基重病

    TCL总裁李东生称：去年，手机业务曾带给TCL10亿元的巨额亏损，今年手机业务已成功扭亏为盈。15个月即开始盈利的表现已经超过当初18个月扭亏的预期。TCL手机已由原来以中国手机分销商为主要客户的业务模式，成功过渡为面向国际网络运营商为主要客户的手机厂商，并建立了国际化运营构架和基础管理体系。

    李东生说，得益于从阿尔卡特取得的GSM专利技术和海外销售网络，TCL手机业务的海外销量持续上升，在上半年544万部手机的销量中，国际市场占到80％以上。手机业务的成功，为TCL继续国际化战略注入了一针强心剂。

    与TCL手机业务的亮点相比，明基公布的财报显示，今年第二季度亏损达93.4亿元，创下合并西门子手机事业三个季度以来的最大亏损纪录。

    与明基相比，TCL节约成本做得非常好。例如，明基一直到现在都自己养着2000多人的研发团队，支出十分庞大。而TCL将庞大的研发团队独立出来，让他们以“研发养研发”。仅这一招，就将研发团队变成了赚钱的合作伙伴。

    “中国企业的海外并购是在垃圾中捡宝”

    在近日举行的中国企业家论坛第三届深圳高峰会上，李东生以“破冰之旅”为题论述中国企业的国际化探索。

    他认为，疾风骤雨式的“国际化革命”显然是不足取的。TCL手机业务的国际化重组进程已经表明，中国企业的国际化，需要一段漫长的探索时间。明基手机目前遇到的困难，正是这一代中国企业由本土市场走向全球市场将遇到的挑战，也是中国企业国际化和华人经济体系全球化付出的代价和探索性的成本。

    李东生认为：中国企业进行的海外并购，原本就是在“垃圾中捡宝”。“我们很清楚短时间就能‘点石成金、变废为宝’只是一种奢望。国际化是一项长远战略，急功近利只能是事倍功半。目前企业国际化一亏损就大喊‘投降论’，一盈利就鼓吹‘速胜论’，都是交不起学费、不懂国际市场的‘短视病’。中国企业的国际化，原本就是一场艰辛曲折的‘长征’。现在，TCL手机的提前扭亏只是开始”。（宋仁清）