起步——弹奏“设施一流，夯实基础”的交响曲。2000年金斗学校在董事长刘选涛同志的带领下，筹措资金100万元，开始了艰难的创业历程。当年招生只有4个班。初战告捷，更加坚定了学校董事会一班人的信心。2001年，学校又投资500万，改善办学条件，扩大学校规模，招生范围一下子辐射到莱芜、蒙阴、东平、沂源等几个周边县市，发展到14个教学班。2002年金斗学校董事会宣告成立，走向了一条规范化管理的道路；并先后建成了容纳30个班级的教学楼，扩建了学生餐厅，新建了浴室等，配备了高标准的校园电视双向闭路控制系统和校园信息网，并按国家一类标准配齐了各种实验室、功能室。2003~2004年，学校生源辐射到全国11个省市自治区及周边八个地市。至此，金斗学校成为了新泰教育的一颗璀璨的明珠。

    深化——书写“规范管理，提高质量”的乐章。2004年度，董事会根据学校实际，通过竞争上岗，选出了一批经验丰富的专家型、学者型业务骨干，组成了新一届领导集体，掀开了金斗学校崭新的一页，走上了迅猛发展的快车道。

    一是强化措施，努力建设高素质的教师队伍。六年来，金斗学校选贤任能，逐步荟萃了一大批敬业爱岗、业务素质高、科研意识强的优秀教师群体。同时，学校又在管理上提出了“事业留人、情感留人、待遇留人”的三大策略：在工作中注重对教师体现人文关怀，为每一位教师提供了面积达100多平方米的住房，使他们安心地耕耘在金斗学校的百花园中。二是加强管理，努力提高教育教学质量。几年来，金斗学校摒弃了陈旧的教学思想，率先推出“四个学会”的教育教学总目标：即学会做人、学会学习、学会合作、学会生活。为此，学校确立了“先学后教、当堂训练”的教学模式；落实了“导师制”，建立了评估体系，为学校的发展提供了强有力的保障。三是抓好生活管理，保障学生身心健康。几年来，学校根据住宿生多的特点，专门成立了生活办、学生部，对学生实施全程服务管理，形成了“值班干部——班主任——生活老师”分层次的管理模式。做到了时时有人管、事事有人抓。真正实现了“让家长顺心、让学生舒心、让社会放心”的办学氛围。

    发展——吹响“教育创新，铸就品牌”的号角。随着金斗学校塑造教育品牌目标的深入，教育质量硕果颇丰。在近几年的会考、升学考试中，金斗学校在全市一直遥遥领先，重点高中升学率一直保持在56％以上。2004年中考，共有298人被市重点高中新泰一中录取；刘田斐同学以优异成绩名列全市第一。2005年中考，有413名同学被新泰一中录取，其中候仁政、夏萌、王鹏三名同学名列全市一二三名。2006年，有346名同学被新泰一中录取；其中冀东星、刘新言、杨帆三名同学囊括前三名，创下了学校中考的最新纪录。

    诗文随世远，无日不趋新。目前，一个充满生机与朝气、具有鲜明特色的教育新星，正在齐鲁大地的沃土中冉冉升起，奏响了“开拓创新铸名校，打造品牌谋发展”的赞歌……（赵玉才李天东）