“作为微车企业，上汽通用五菱有着一套独到的自主创新战略。”沈阳说，上汽通用五菱坚持两条腿走路：一方面，积极吸收股东三方的资源精华，做到兼收并蓄，目前正在企业各个部门运行的GMS体系便是证明；另一方面，不断进行本土化创新与改进。

    沈阳表示，在战略思维上，上汽通用五菱也深深烙有其独特的印记，一是“致力于为用户创造价值”，另一个是“低成本、高价值”。“战略上具有前瞻性，战术上稳扎稳打、持续突破。”他认为，在同质化严重的微车行业，迅速提升的五菱品牌认知度，健康稳妥的渠道规划建设和专业化、标准化的服务是上汽通用五菱营销制胜的利剑。

    他介绍说，合资几年来，上汽通用五菱不断与湖南大学、上海交通大学、武汉理工大学等国内高等院校和科研机构结成战略研发同盟，创造性地实现了“以我为主导，集成多方优势资源”的“本土化共享式”研发创新模式，并取得十分卓越的成果。这既是上汽通用五菱触角向湖南、上海、武汉等地延伸“地”的扩张，更是企业研发能力、研发人才扩展与丰富的研发创新之“法”的创举。

    “除了抽象意义‘地’的拓展，上汽通用五菱的‘地’更多地体现了其本来含义，即真正的地域扩展概念。”沈阳举例说，“去年，我们收购了青岛颐中。收购之前，我们做了一个数据统计。结果显示，以柳州为圆心，以1700公里为半径，上汽通用五菱在这个圆内的销量比例占到20％；但如果以青岛为圆心，半径不变的情况下，上汽通用五菱的销量比例占到62％。”

    “‘天’是上汽通用五菱所处的大背景。宏观上，国家经济运转良好，村镇道路越铺越多；行业里，跨国公司都愿意把本钱投到中国市场来；市场中，4万元的微车对多数中国家庭已经不是过重的负担。”沈阳说，近年来，国家对于建设创新型社会的强调，使自主创新成为目前国内汽车行业最热门的话题。“所以，从一定意义上讲，自主创新既是上汽通用五菱稳定、持续发展之‘道’，也是微车企业适应目前汽车行业发展趋势的必然之举。”

    “孙子言将，强调五个字：智、信、仁、勇、严；而对于上汽通用五菱来说，‘将’有一个主诉求，那就是所有的‘将’必须目标一致，严格按照企业之‘道’来开展工作。‘将’就是团队，没有共同文化的熏陶，没有高度一致的目标，就无法形成一个团队，更没有企业之‘道’的实现，那么企业就只能止步不前。”

    沈阳认为，“天”是背景，“地”是战术，“将”是资源，“法”是标准，正是因为有了“天、地、将、法”的成功演绎，上汽通用五菱的自主创新之“道”才有了坚实、稳固的支撑，才能不断发展、不断超越。

    据悉，截至今年10月份，上汽通用五菱全线产品累计销量突破38万辆，同比增长43％，而超过40％的市场份额更是将其推上了当仁不让的“冠军”宝座。