一台使用了15年、已经打算作报废处理的空压机，还有什么利用价值吗？

    在红云集团，答案是“有”。红云集团一下属企业空负压空调班的34名师傅用自己的双手和9个月的时间，把这堆“废铁”修复成了全厂技术指标最高的空压机之一。

    2003年，空负压空调班的班长韩云平听说一台外调使用的空压机报废，便建议将它买回来拆配件使用。机器拉回来后，韩云平对着机器反复检查琢磨了好几天，然后和全班人员利用空闲时间，一个螺丝、一个零部件地细细清理检查，再重新组装、接好电路。经过几番调试，这台原本要被送往销毁场的机器被证明完全恢复正常，如今已重新投入使用近两年。连制造厂家的技术人员在检验后都啧啧称奇，开玩笑地说：“你们不能说出去，不然我们就没有饭吃了。”

    据统计，修复过程所投入的配件成本仅为15万元，却为企业减少投资近200万元。在被大家戏称为“空压专家”后，韩云平说：“我只是不忍心看着设备报废。要知道，购买一台新的空压机要花200多万元啊！”

    今年11月，韩云平被评为红云“节约之星”。可是红云人都知道，从点滴做起，“时时精打细算、处处节约优先”，源于整个集团“勤俭办企业”的良好氛围。

    集团下属生产点分散、员工众多，每天都有大量的资金、物资处于流通中，稍不注意，就有可能造成浪费。集团领导意识到，面对日趋激烈的市场竞争环境，必须“开源”、“节流”两手抓。

    集团有一个流传很广的小故事：一年年底，时任昆明卷烟厂总会计师的许力为准备订阅下一年度的财经类杂志。不经意间，他发现一则优惠订阅的消息——直接汇款到杂志社订阅可以打8折，能减少支出48.8元，立即通知办公室选择8折方式订阅。

    “能省的决不多花。”现在，许力为已经是集团主管财务的副总裁。有这样精打细算的人执掌财务，每个员工都相信，“节约”中大有文章可做。

    集团成立后，实行了科学的财务管理制度，既严格又人性化，“不该花的钱一分不花，该花的钱要花在刀刃上”。这种被笑称为“抠门艺术”的财务管理制度，一改传统国企“用了再算”的“豪爽”，无论是辅料采购、备件储存还是物流调拨，都是“大账”“小账”必算，“算了再用”。

    集团鼓励各部门不断创新、挖潜增效，鼓励员工积极为集团的增收节支工作献计献策，并予以奖励。今年更是下达了3．3亿元的节支指标，并具体分配到各个部门，作为一项考核部门管理绩效的重要方面。现在，集团上下都树立起强烈的节约意识、危机意识和忧患意识，把节约看作是一种责任、一种义务。

    技术中心实行产品原料配方本土化，减少了本部原料调出。他们还用性价比更高的直镀纸替代了原来价格较高的铝纸。

    通过招投标和比质比价采购，2006年辅料采购成本比去年下降了8000万元，也使清廉之风吹遍整个集团。

    在计划财务部，7天以上闲置不用的资金全部采用定期存款方式，需要时再取出存入活期。尽管烦琐费时，但每个月可以增加10多万元的利息。计划财务部还有一条不成文的规矩：只在上午付款。这是因为出纳发现，每当下午付款时，资金往往无法当天到账，在途资金不计息，对双方都是一种损失。这一举措使红云集团每年多交上百万元的利息。

    凭借科学严格的资金管理，红云做到了资金走向有数、周转有方、监管有力，今年前9个月共计还贷18.5亿元，不仅实现了“零贷款”，而且还坐享利息收入。

    红云人还认识到，科技创新是提高节约能力的重要途径。他们不惜加大科技投入，加快对资源节约新技术、新产品和新材料的推广应用，充分挖掘各个环节的科技节能潜力。

    “也许有人会说，这么大的国企，注重节支，与增加收入相比，似乎显得‘小气’。”集团一位管理者说，“但是红云人却不这么看。‘抠门’是一门管理艺术，‘抠门’抠到点子上，融入每个环节中，就会见效益。”