从到红云集团工作的那一天起，刘宇宁就将团组织关系转入了红云集团。尽管是合同工，刘宇宁很快就当上了食堂团支部书记。正是在这个最小、最基层的团组织里，刘宇宁学会了管理和协调，凝聚起了原本流动频繁的合同工们。刚竞聘上食堂承包人，她又递交了入党申请书。

    除了机关各部门和下属企业外，红云集团的三产企业都建立起了团支部。“连我们旗下的五星级酒店都建立了团支部，很多人都觉得很稀奇。”红云集团团委书记陈燕林笑着说，许多合同工刚来时都不敢说话，现在胆子也大了，性格也活跃了，还能上台演讲、表演节目了，也不愿意走了，“他们都说‘这个地方好玩’，我理解，是团组织给了他们归属感。”

    将附属机构的流动团员都“管”起来，是红云集团团建工作的有力措施之一。作为一家建立了现代企业制度的大型国有企业，红云正尝试着用现代企业管理的理念来做团的工作：把市场的观念引入团建，“像做营销一样”精确瞄准团员的需求。这是因为管理者意识到，团员的需求在很大程度上代表了红云3800多名青年员工的需求。

    “给生产一线的青工创造机会”是红云集团团委的工作重点。由于岗位固定，许多一线青工的工作环境相对封闭。团委将青工岗位学校引入生产现场，在岗位上对青工进行培训，并组织技能达标考试。在团委定期举办的“青年成长训练营”里，来自生产一线的青年工人总是占据较高的比重。

    共青团组织在红云集团里“很受重视”。这不仅因为集团里近50％的员工是青年，更重要的是，团组织拥有最广泛的网络，最清楚每个青年人的优势在哪里。

    2000年，企业被定为团中央青工创新创效试点单位。利用这个契机，团委牵头在全厂开展了“青工创新创效大赛”。与众不同的是，他们把目光放在了鼓励小发明小改革上。

    他们相信，激励机制的创建和贡献价值的认同远比奖金更重要。对青年人来说，只要有人关注，就会有热情、有进步。每个人多动一点脑筋，对整个企业来说就是一股源源不断的力量。

    集团有一台从德国进口的机器，在生产不同品牌的产品前需要清洗。但自动清洗设备对其中一根又细又长的糖料运输管道鞭长莫及，因此管道中有各种配方的糖料残余。本来，按照一般的质量要求，这点残余完全没有影响。但是为了使产品味道更纯正，制丝车间的几名青年工人自己动手改进了清洗设备。这个小改进获得了青工创新创效大赛二等奖，奖金是800元。

    尽管奖金有限，但大赛的影响力却从青年辐射到了更大范围。大赛原本要求参赛的团队一半以上的人员年龄在35岁以下，可是，许多不符合这个年龄标准的团队强烈要求参加。最后，组委会只好修改规定，只要团队的带头人是青年就行了。生产一线的职工自不必说，连后勤服务人员都踊跃参赛：车队琢磨怎么节省油料，食堂变着花样推出新菜。

    青工创新创效大赛持续举办了6年，到今天，“创新”已经成为红云企业文化的品牌，青工创新创效活动也有了更大的平台。

    红云人总结出，改变观念要从青年开始，更要关注青年的成长。党团组织在集团大楼和下属厂办公楼的楼梯口设立了几块展板，每天在上面贴一个简短的故事，从管理智慧到人生哲理不一而足，吸引人们在电梯前伫足的那一分钟。“一天积累一个智慧，收获一个启示，足矣。”陈燕林说，这种“进进出出的文化”潜移默化地强化着整个集团的学习氛围。

    作为一个有社会责任感的企业，红云还着力培养青年员工的社会担当意识。团委定期组织资助失学儿童和结对帮扶未成年犯活动，帮扶对象总是在几小时内被一“抢”而光，数度增加名额，仍有许多员工空手而归。

    集团成立后各科室举行公开招考，年龄限制在35岁以下。许多年轻员工在这里得到了施展抱负的机会。

    没有积极进取的青年，哪有生机勃勃的企业？红云之所以有活力，就是因为它为青年人提供了多种成长渠道和最大的舞台。