2006年11月是校团组织“科技创新推进月”，他要把学院的楼栋各团组织、班级团支部、寝室团小组都发动起来，给学生灌输科技创新的理念，布置“学生科技创新成果展”。周德忠告诉记者，由于院系各级团组织都设在学生公寓，工作推进快且效率高，不到1个月，收到学生创新成果200多项，学生们的参与热情很高。

    而周德忠办公室的对面，就是楼栋团总支书记罗丽娟的办公室。作为楼栋团总支书记，罗丽娟就住在学生公寓里。

    不仅仅是经济与管理学院，南昌大学所有院系的团委和楼栋团总支都驻扎进了学生公寓，和同学们最近距离接触，专职团干部和学生们吃住在一起。

    以往的“校团委——学院团委——班级团支部”的3级组织模式不再，而以“校团委——学院团委——楼栋团总支——班级团支部——寝室团小组”的5级组织模式，使共青团组织的主体机制延伸至学生公寓，也确确实实破解了困扰多时的团建难题。

    有关人士介绍，一方面，高等教育大众化趋势日益加强，招生人数逐年增多，多校区同时运行，给团学工作带来巨大的挑战，这已经成为当今中国高校的共有特征，在地处赣江之滨的南昌大学也概莫能外；另一方面，以班级为单位的第一课堂时间逐渐缩短，而以寝室为单位活动的时间越来越长，大学生的生活平台逐渐从教室向学生公寓转移。

    面对学生学习生活环境、活动方式的转移和变化。“我们深深感到，原有的3级组织设置，忽视了以公寓为主体的学生学习生活的时间和空间，无法有效覆盖学生校园生活的所有流程，更无法适应团员青年成才的个性需求，团学工作日益边缘化和不固定化。”校团委书记黄平槐说。

    校党委副书记、副校长程样国则说：“以什么为契机凝聚起团组织的号召力、影响力和辐射力，这是校党委对团建工作的期待。”

    2003年，南昌大学开始学生管理模式的创新，按照“学院管理，栋为基础”的新机制，在学生公寓建立了党组织。按照党建带团建的原则，校团委开始了“团的基层组织、团的专职干部、团的阵地、团的主体活动”四进楼栋的探索与实践。

    团学的主体机制延伸进学生公寓，给了团组织各项建设的最大空间和时间，让团学工作变得活跃和灵活。

    对同学们而言，每天进出公寓楼，都不能不去团组织活动阵地看一看，在这里有院校、班级最近的活动展示和信息公布。在第15栋学生公寓的一层大厅，“团组织文化长廊”就设在进门的右侧，各班级“团日活动风采秀”展示、“学生科技创新成果展”令人驻足，学院团委举办的《大学生职业生存与创新能力班级挑战赛》的具体方案让同学们跃跃欲试。

    “让墙壁都能说话”，学生公寓的每一块空间，都成了团组织的文化阵地。在艺术与设计学院的学生公寓，记者看到，每一楼层都张贴着格言警句、名人名言，党和国家领导人对团干、青年学生的寄语和期望。类似“你不能左右天气，但你能转变你的心情”这样的温馨话语也无所不在。

    现在，每个院系团委，都以学生公寓为阵地，千方百计营造出自己独有的公寓文化。对此，校团委颇为自豪。

    艺术与设计学院团委书记晏国彬感慨道：从前团委不少工作，特别是课外活动的学生指导工作，要求老师帮忙，现在是许多老师主动要求参加指导。

    学生参与活动的激情也逐渐高涨。校团委组织的各类活动，学生参与率达到了98％以上，参加寒暑假社会实践的人数达到了97％以上；学生的创新创业热情也持续高涨，2006年参加各种课外创新竞赛的人数比2005年增加了10倍，被动的局面改变了。