天津物资集团19名下属单位的团委书记在会议室里仔细地填写一张表格：“基层团组织2007年共青团和青年工作任务考核指标签约书”，上面列着“基层团建工作”和“基层活动培训”两大类25个子项，几乎包含了团组织的所有日常工作，就连团委书记与青年谈心，也被分为与团干部谈心、与团员青年谈心两个子项。

    每个子项后面都是工作任务数和参加人数等等。

    这是天津物资集团团委元旦过后召开的“2007年度集团团委与基层团组织共青团和青年工作任务考核指标签约会”。青年工作研讨交流两次，参加人数15人；月度团员集中政治学习12次，参加人次240人次——团委书记们填写完毕后，集团团委书记张元一张张仔细审查着这些表格，合格的就在考核单位处盖张，并郑重签上自己的名字。

    从去年开始，天物集团团委试行了这种细化的考核评价机制。1年过去了，用张元的话就是“效果极佳”，2006年团员青年对团组织工作满意率为98.8％。

    这个数字不是凭空而来，而是经过对团员青年征求意见后统计出来的。

    天物集团的前身是计划体制下的物资局，经过多年的改革发展，作为一家大型国有独资现代物流产业集团，在天津百强企业中名列第四，在中国企业家协会发布的2006中国企业500强排名中，天物集团从过去的119位上升到72位。

    集团发展迅速上升，引领团员青年服务企业发展的新时期，团组织的工作方法、自身建设该有什么相应的提高？这是天物集团团委一直在探索的课题，对基层团组织有效的、全面的考核评价一直是团的工作“难题”。

    回想起去年年初施行指标考核这一制度时，张元承认，当时确实有不少质疑：团的工作效果是软性的东西，怎么能拿分数来衡量呢？在一张表格上记录下开了几次会，谈了几次心就能考察基层团组织的工作了？大家认为考核太过细致。

    但是集团团委还是坚持最初的设想，张元说：“团的工作必须夯实基础和勇于创新，过去团的工作就像是根‘橡皮筋’，怎么干，干什么，没有‘一定之规’，听听情况汇报、看看总结报告，领导肯定两句，一年的工作就交差了。我们就想制定一把尺子，但也不是一把硬尺，而是一根可以弯曲的‘小皮尺’。”

    既然要把有些务虚的东西变成务实，就得上下一致。“考核任务书”不仅是集团团委和基层公司团委签订，还要层层落实工作责任，各基层公司团委要和所属各个团支部签订工作考核书，基层公司团委书记还得和自己的团干部签订。

    张元说，这一制度让基层团干部普遍感到了压力，尤其是一些基层的兼职团干部，压力就更大了，团组织的作用再不是“纸上谈兵”，团干部的责任也再不是“说说而已”了。

    在具体实施中，基层团委书记填下的每个数字都有另一套制度来监督其真实性和效果。就拿团委书记与团员青年谈心一项来说，不能以表格上填上几次就是几次做标准，而是还有一套制度来保证这个数字的真实性，团员与团干部每个人都得有谈心记录表。

    另外，他们充分利用起了自己研制开发的共青团网上办公系统，各级团组织每个月都要有工作计划，而且月底前都要在网站上公布下一个月的工作和活动安排，公开接受全体团员青年以及领导的监督。在这样透明的工作模式下，各基层单位团组织之间的学习观摩也成了一个相互监督的过程。

    制度实行1年，效果也显现出来。经过统计调查，现在团组织开展的活动，团员青年参与率达到了80％以上，企业党委对团的活动了解比以前更多，也更加支持。

    天物集团党委副书记张伟这样评价指标签约式考核制度：“共青团工作施行签约式考核，有效地促进了基层团组织和团干部更好地发挥凝聚力作用，并使团组织在为企业加快发展服务、为团员青年成长服务上的具体举措更加直观。”本报天津1月19日电