这是日前美世咨询公司公布的一项针对中国中层经理人的能力素质的调研结果显示的，共有2189位中层经理人参与了此次调研。

    本次调研表明，华东地区经理人的能力表现更为突出一些。主持本次调研的美世咨询公司高级顾问李彤认为，可能是由于地区经济的发展特点和人才需求不同。华东地区的市场经济发展相对比较规范，不仅让本地企业得到比较健康的发展，而且吸引了大量的外资企业。这些在规范市场运作的企业对经理人的职业素养和能力水平的要求也相对较高。

    上海及周边地区的经济发展吸引了全球的人才来此发展。同时，本地区的人才需求旺盛，人才流动也非常频繁，造成了各类管理人才的市场竞争力不断提升。

    从整体水平来看，此次参与调研的女性经理人要略高于男性经理人。女性经理人在与人交往的几个能力上（如发展他人、关系管理、影响力、团队合作）都明显占有优势。但是在“商业敏锐度”这项能力上，男性经理人的得分略高，这或许与男性普遍更关注外部经济变化和市场趋势的特性有关。

    值得注意的是，男女双方在“战略思维”上的得分几乎相同，这可能表明，要成为一个成功的经理人，战略思维可能是一个必不可少的能力，而男女双方都能够通过后天的努力发展该项能力。

    外企经理人在“关系管理”、“冲突管理”和“组织敏感度”三项能力上的高分，一方面表现了他们可能更善于处理内外部的各类人际关系，另一方面可能表明了外企并非是人们想象的没有复杂关系和争斗的一方“净土”。

    李彤表示，随着外资在中国的投入不断加大，外资企业的组织规模也日趋庞大，从分公司到中国总公司到大中国区到亚太区到全球总部，层层的管理级别和汇报关系甚至比国有企业还要复杂，这使得外企的经理人不得不练就处理内部各类关系的本领。

    调研发现，国有企业的经理人在“创新精神”上要略高于外资企业的经理人。李彤解释道：“由于进入中国的外资企业大部分都处于发展相对成熟的阶段，外企经理人主要职责是执行公司在全球的标准、规则和流程，很多业务开展的模式和工作的方式都是既定的，而西方严格遵循各类流程的理念已经被强力地贯彻到外资企业的方方面面。中国的国有企业正处于快速发展的过程中，工作中的不确定性很强，很多中层经理人确实需要发挥自己的创新能力，自己去制定一套管理办法来解决工作中不断出现的新问题和新挑战。”