这个命题也说出了企业经营中的至理要道：企业要把有限的资源集中于核心业务上，以打造自己的核心竞争力。

    这个道理说起来简单，但做起来并不那么容易。改革开放二十多年来，迅速发展的中国经济，在增强了企业和企业家信心的同时，也在膨胀着他们的欲望，使很多人不切实际地认为自己无所不能，因而企业也就可以无所不做。结果是追随着所谓的市场机会，在诸多与其原先业务不相干的领域里不断拓展，最终是疲惫地在多元化的道路上不停地奔波。到头来却发现，虽然自己的经营领域扩大了，但自己的核心业务却淡化了，核心竞争力也没有了。

    社会资源是有限的，企业的资源更是有限。如何使有限的资源产生尽可能多的效益，这是经营管理者的责任。智慧的经营者，应该懂得集中使用资源的重要性。因此，企业在经营上，不能轻易地扩张，不能盲目地实施多元化，要集中企业的有限资源，致力于打造自己的核心业务，否则，如果企业为了追求所谓的机会，逐利而为，盲目扩张，就会在机会面前迷失自己，就找不准自己在市场竞争中的位置，最终为市场所淘汰。

    上述经营理念，正是《做加法做减法》（新华出版社出版）一书的基本思想。作者林惠春在湖南商学院任教期间，即拓展性地率先在全国创建了市场营销专业；弃教从商、加盟创智国际后，又在商场上叱咤风云，屡为创智国际创建奇功，积累了丰富的经营管理实践经验。这本书就是他以丰富的管理经验为底蕴，以国际化的竞争舞台为视野，以用专求成、顺势而为的经营理念为核心，用心写成的一部管理学著作。