近年来，伴随着经济社会高速发展，深圳拥有新经济组织和新社会组织53万多家、从业人员500多万人，“两新”组织创造的增加值，已经占到深圳市GDP的2／3。“两新”组织地位日益提高，团建工作却碰到了新难题。

    深圳创维集团团委书记张志华就曾经不那么看好“两新”组织团建工作——“说白了，企业主不支持，员工也不认可”。企业主担心团组织活动会影响工作时间、增加经费，团员青年也说，“以前成为一名团员，多光荣啊，但现在加入共青团能为我带来什么好处？”很多青年在老家时入了团，但来到深圳打工后却不愿亮出自己已有的团员身份。企业主排斥、团员不满意，团组织进入两新组织就遇到了很大的困难。

    “两新”组织越发展壮大，人员越来越多。对团组织来说，以前负责100名团员是一个团委书记，现在负责1000名团员的也是一个团委书记。深圳盐田区海山街道团委书记就笑称自己是0．2个团干部。在他身上，还兼着其他职务，而他所要管理的团员青年，已经超过1000人。

    深圳移民城市的特点，也决定了每个年轻人在这里的流动性非常大。在深圳南山区某工业区团委，经常是刚刚筹备好要召开一次团代会了，团委书记却换了人。一般团员的流动性更大。

    在其他地方，团建工作有一个重要做法是党建带团建，但深圳情况却比较特殊，“两新”组织中青年人比例过大，很多还没有成立党组织，更不用说可以用党建来带团建了。

    正是看到这些问题，深圳团组织提出：成也“两新”，败也“两新”，一定要下大力气抓好“两新”团建工作。

    “两新”团建因地制宜，采取“建、联、挂、靠”等多种模式，不断扩大团组织的覆盖面。如果不能先建团委的，就先建立义工组织；如果建立义工不成熟，就以青年中心的方式切入；如果其他方式都无法介入，就先以搞活动的方式进入。

    龙岗区龙城街道赐昱鞋业（深圳）有限公司最初接触“团”的概念，就是从义工活动开始的。2002年11月，公司成立了最早的义工组织——“团员互助小组”，专门帮助员工解决工作生活上的困难。几年时间内，赐昱义工扛着义务服务的大旗，足迹遍布公司的每一个角落，他们深入人心的义工行动为公司成立团组织打开了通途。自从2004年年底成立团委以来，赐昱公司的团员人数从最初的100人发展到目前的正式团员3000人，他们的义工总数已经占据了整个龙城义工的半壁江山。

    开展活动的经费一直是困扰基层团委的难题。深圳创维集团的办法是，参照企业配比原则，每次活动的费用都是三七开或四六开，企业出一部分，团组织自筹经费解决一部分。减轻了企业的负担，同时每次组织活动还尽量吸引企业中高层领导来参加，促进团的各项活动蓬勃开展。

    深圳福田香港奕达电子厂90％以上是年轻人，团组织认为，这些青年人远离家乡，应该从他们在社会上求生存入手，从给他们提供培训，让他们学习技能和法律知识等途径入手，把为人处世等人生哲理结合起来。这些措施很快就让团员青年感受到了组织的存在，“找到了家的感觉”。有的团员青年参加完活动，一连好几天都很兴奋，这些来自农村的打工者逐渐在城市中找到了位置，提高了素质。

    “居委会建团委”，是宝安区推行的另一个“两新”组织团建新模式。这一模式改变了传统的社区居委会只能设置团（总）支部的惯例，建立起社区团委，通过社区团委覆盖辖区内的“两新”组织和外来团员青年。

    在宝安福永街道和平社区居委会的党群共建办公室里，记者看到了墙壁上贴着的一大张“进度表”，详细列出辖区31家条件成熟的“两新”组织建立党群组织的进展情况，每一个企业都安排专人负责跟进。

    记者了解到，去年以来，宝安区各街道都采取这种“地毯式”跟进方式推动社区居委会党群组织建设，取得了明显成效。目前全区173个居委会中已有91个社区建立了团委。

    现在，深圳的团组织在实践中总结出了许多其他的团建新模式，包括楼宇建团、行业建团、工业区建团、网上建团、社区建团、市场建团、广场建团、协会建团、民办学校建团……

    在创新和深入落实的基础上，深圳目前在“两新”领域建立团组织近2034家，覆盖团员青年约90万人。

    本报深圳2月23日电