“秘薪制”在国外或许很平常，既然那么多国家、那么多成功企业都采用了它，定有其合理性。然而中国毕竟不是外国，不仅文化背景迥异，岁数大些的人还有过很长一段在企业“当家做主人”的经历。尽管如今大家都已知道所谓“主人”不过是一个虚拟的概念，而且心里全明白如今在企业做事实际上就是“打工”，但那份“主人情结”一时半会儿却无法割舍干净。自己拿多少钱不准说，别人拿多少不许问，违反了这项纪律甚至要被开除、解雇，“三公”原则暂且不论，这是不是太有些不近人情事理且伤害人们的感情？

    具体的困惑更是五花八门。例如，党小组长犯难了，过去党员工资收入明摆着，该收多少党费一算便知，而如今“秘薪”了，怎样确定党费标准呢？假如党员个人按实际收入自觉按比例上缴，待集中到小组长手中之后，这秘薪还能“秘”得下去么？员工则存有更复杂的内心疑惑：如今是以岗定薪，且岗位可以选择，可以通过往价值更高的岗位上竞争而实现自己的职业生涯规划，问题是哪个岗位价值更高呢？

    虽然薪水可以被视为个人隐私，但以往谁也不会刻意隐瞒。如今倒好，仅就薪水问题，在同事之间徒增了一道厚厚的隔膜。在过去，自己的顶头上司拿多少、上司的上司拿多少，相互之间心里全清楚。相互“清楚”不仅是一种监督与约束，也是一种动力：上司的薪水自然比下属高甚至高出许多，假如能力、贡献与之不成比例，自己好意思吗？下属会服气吗？如今全都“秘”了，当上司的也许没有了以往的压力与动力，下属对上司的薪水之高则可以无限制地想象。如此一来，不仅不能防止攀比，而且由于攀比的模糊化而导致更多的猜疑。

    据说实行“秘薪制”的一大理由乃薪水属于商业秘密。笔者颇不以为然：薪水不是企业的核心产品或技术，再说，效益差的同行即使想学你也学不来，对竞争对手、对社会有什么好保密的呢？更何况，如今不少企业都树立了“雇主品牌”的意识，而同类岗位的薪酬水平无疑是打造雇主品牌的重要条件之一，社会上的人才假如想应聘你的企业，而岗位薪水却是保密的，人家将何以决策呢？当然，“秘薪”的好处也不是一点儿没有，那就是某些因垄断而高薪的企业可以应对社会的监督。