白岩松：因为我刚参观完松下的历史馆。我突然在面对您的时候，有了一种感受。面对这样有历史的百年老店，您在就任的时候，一定会有很大的压力吧。

    大坪文雄：确实是这样。我们必须遵守创业者松下幸之助先生留下来的经营理念，来从事经营，并努力实现他的理念。从这点来看，这对我来讲是一种重任，也是一种压力，更是一个指针。

    白岩松：松下经历了两次创业。第一次是1918年，但1932年的第二次创业应该更加重要，因为它明确了松下的理念：一是要让人们的生活得到很大的改善；二是企业要为社会创造财富。

    大坪文雄：我认为在经营企业的过程中，随着时代的变化，技术的进步，必然会给经营企业带来一些变化。尽管如此，有一些东西是不能改变的，这就是我们的基本态度，基本精神。

    白岩松：我这次到日本，经常在日本的媒体上看到和松下有关的新闻。有一则是关于松下和全球9000家供货商签合同的事，说松下对这些供货商有两个要求，第一要环保，第二要守法，如达不到要求，松下将撤销其供货合同。

    大坪文雄：企业是社会公器，就是公共的器具。所以说，对于社会，企业是要负责任的。我们此举是希望由我们松下公司和我们的合作对象共同实现社会对我们的要求，这样也可以向外界透明地传达我们的经营理念。

    白岩松：这显然加大了松下工作的难度，因为这些供货公司遍布世界各地。

    大坪文雄：但我们还是要这样做。我们现在的目光，不是只看眼前的这个零件能够以怎样的价格进行买卖或是赚多少钱。而是要有长远的眼光，和合作对象结成一种伙伴关系，一种信任关系。

    白岩松：1978年，邓小平先生访问了松下公司。第二年，松下幸之助先生就去了中国。我们事隔近30年再回头看，松下和中国的结缘，对于松下来说意味着什么？

    大坪文雄：我认为，在这30年和中国的合作交往当中，对于松下电器公司来说，形成了全球化经营的一个动力，一种很大的能量。因为松下有了30年前和中国的合作，才有了松下全球化的经营。

    白岩松：面对如今竞争激烈的中国市场，松下的抉择是什么？

    大坪文雄：企业在激烈的竞争当中，一定要有一个非常强烈的要求，就是要在激烈的竞争中取胜。而竞争有各种各样的方法，比如说，拼命地去生产低廉的产品销售，扩大自己的市场，这是一种方法，或者选择开发高附加值的产品，这也是一种方法。但是，如果在竞争中没有这种非常强烈的愿望和行动的话，就等于在激烈的竞争当中败下阵来。

    白岩松：当我注意到松下成为2008年北京奥运会主赞助商的时候，我就意识到，松下也许在中国准备新一轮赛跑了。

    大坪文雄：北京奥运会是一个非常受关注的重要国际活动。我自己有这样一个目标，就是要在2009年把松下电器建成国际领先的企业。在这之前的2008年，就是我实现这个目标非常关键的一年。

    （本组稿件由本报与中央电视台《东方时空》栏目合作）