这种尊重，在江铃不是偶然的。

    早在1997年，江铃就率先在全国推行了“三主师制”，即在各类技术人员中设立“主任工程师、主管工程师、主管技师”。前两项是针对工程技术人员的，而主管技师则是为广大一线工人设置的。这种评定打破了年龄、资历、学历的界限，只要有能力，就可以被聘为“三主师”。“三主师制”激发了一大批青工学习、钻研技术的热情，让大家感觉“在江铃当工人，同样有奔头”。袁政海被聘为主管技师时，年仅27岁，是中国最年轻的高级技师。

    2005年，公司领导对技工人才的关注达到了前所未有的高度。在江铃汽车集团公司八届十六次职代会上，董事长王锡高呼吁：“高级技工是中国制造、南昌制造、江铃制造的脊梁。我们要加快人才强企战略，不断创新人才培养、选拔、留用的有效机制，为江铃培养出更多的袁政海班组。”

    “远学许振超，近学袁政海”活动在江铃轰轰烈烈地展开；各种职工技能大赛、合理化建议等群众性经济技术创新活动层出不穷。在“双学”活动中，江铃车架厂首创“首席员工”评聘机制，优秀模具钳工刘晖由此脱颖而出，成为“全国技术能手”。

    在江铃，以袁政海班组为榜样，比、学、赶、帮、超蔚然成风；尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造蔚然成风；崇尚学习、技术创新、爱岗奉献蔚然成风。从优秀走向更加优秀的全顺厂吊装班；攻无不克，永做设备“守护神”的发动机厂刘伟东设备技术组；打造一流产品的VM发动机匹配标定部；学习先进典型、创造崭新业绩的车架厂冲压模修一班；体验创新快乐的股份产品开发技术中心傅荣发班组；持续打造精品团队的合资总装厂装配车间总装一班……这些优秀的产业工人群体被媒体誉为“蓝领群英”。

    本报南昌4月23日电