4月27日，联想在其精心准备的经销商大会上，高调推出奥运战略。之前的一天，由联想设计的“祥云”北京奥运火炬正式发布。

    2004年3月26日，联想集团与国际奥委会在北京签约，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，并成为第一家跻身TOP阵营的中国企业。联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏介绍说，联想在签约奥运会TOP赞助商之前，还只是一个中国本土企业，之后，随着联想与IBM的一纸约定，“没过几个月就全球化了”。

    对于羽翼未丰的中国企业来说，全球化更是个说起来轻松的词。出去的路究竟是否好走，只有走路的人自己知道。在4月27日联想奥运战略发布仪式上，说到奥运之于中国，陈绍鹏略显激动地说，从旁观到参与，从申办到主办，奥运会像一面镜子，反映着中国曾经的屈辱。

    “一个中国品牌要在海外打响，困难重重。一般外国人提到中国品牌的时候，都是和劣质、低价挂钩的，虽然在中国改革开放之后，已经出现了飞速地提升，但是还不能达到发达国家一样的水平。”陈绍鹏说。

    “如果我们要打造品牌，就必须肩负双重的责任，一个是给自己打品牌，一个是帮助国家改变在全世界的形象。这是一个双重的挑战。”这是联想集团主席杨元庆不久前的一句话。

    国际化的品牌成为联想国际化道路上必须的功课。在联想正式发布的奥运战略中，包括科技奥运和人文奥运两大战略，并且针对不同的阶段和受众，推出了十大奥运计划。

    成本管理方面一直为业界推崇的联想，在奥运推广方面花钱似乎仍然坚持“把好钢用在刀刃上”。对于记者不停追问的赞助奥运会给联想带来的成本负担问题，陈绍鹏介绍说，联想对奥运会的投入有两部分，一部分是赞助权益费的投入，另一部分是利用这些权益所做的推广计划的投入。“以前联想没有取得这些奥运的权益时，每年也会花这些市场费用，现在只是为这些费用制定了一个明确的主题。”

    联想高层似乎更关心奥运体育营销给联想带来的价值。陈绍鹏表示，从2004年到现在，联想的美誉度在中国市场从53％提升到了62％，上涨了9％。同时，受益于奥运，联想2006年的的品牌资产相对于2004年上升了近300亿元人民币。与此同时，体育营销极大地带动了联想业绩的增长。2004年，联想在中国市场的份额为32.7％，而2006年上升到了36.7％。