王贵海刚到苏丹之时，距离苏丹南部油田投产只有短短两个月时间了，在非洲热带草原夏季50多摄氏度的高温下，王贵海认真监督检查油井设备的安装、试运行，认真查找工艺流程中的隐患点，晚上在蚊虫叮咬中研究和完善油田投产方案。

    在两个月的时间里，王贵海和他的同伴们夜以继日地与时间展开了赛跑，1999年6月22日，苏丹黑格里油田终于全面投产，在苏丹的土地上叫响了中石油人吃苦耐劳、能打硬仗的名声。

    还没有从黑格里油田顺利投产的喜悦中走出来，王贵海立即遭遇了海外工作的另外一个挑战：国际交流关。他所在的采油厂是一家由中石油主导的国际联合作业公司，员工除了中国人以外，还有苏丹、加拿大，印度和马来西亚国家的工作人员。根据国际性企业的作业规范，工作语言是英语。

    面对来自世界各地的工作伙伴，王贵海“听不懂，说不出”，合作伙伴也一度对王贵海的工作能力产生了怀疑。王贵海没有抱怨，白天上现场，他请一名英语相对较好的印度操作员当临时翻译，增加学习语言的机会；晚上别人休息，他把自己关在闷热的铁皮房里背字典、听广播。很快，他的语言能力有了很大提高，满足了工作交流的需要，并逐步获得了国际合作伙伴的认可。

    在苏丹油田工作的8年时间，王贵海深切体会到，最需要转变的是观念，是习惯。身处与国内不同的环境里，王贵海积极熟悉国际化企业的工作流程、规章制度和操作规范，并本着与人合作，一切为了企业利益的出发点，诚心诚意地与国际合作伙伴一道解决种种技术难题，确保油田顺利生产。

    在克服了一些短期的困难之后，王贵海在大庆油田工作时积累的经验、技术很快得到了充分发挥。他先后被指名参与组织埃尔托等多个油田的投产，他也因此荣获中国石油集团劳动模范等荣誉称号。

    今天，当王贵海用流利的英语同苏丹、印度和马来西亚的合作伙伴谈论工作时，你丝毫看不出这就是当初那个被英语所困扰的汉子，取而代之的是一个自信、干练、熟知国际规范的新一代中国石油海外创业者的形象。

    王贵海总是不愿意多谈自己的成绩，每当受到同事的称赞时，他总是说“工作干好了，是大家的功劳”。的确，正是有了一大批像王贵海这样艰苦创业、勇于奉献的创业者，中石油的海外事业才在短短十几年的时间里实现了跨越式发展。

    新华社北京7月20日电