“我现在不太看好建筑行业，我们薪酬增长得太慢了。”说这话的张凯是某建筑集团公司的职员，参加工作4年，却只加过一次薪。7月31日，北京东方慧博管理咨询公司、慧博研究院在京联合发布的《2007年建筑行业薪酬市场研究报告》也显示，建筑行业近3年薪酬水平稳中有升，但增长速度却低于社会平均工资增长速度。

    追究其增长慢的原因，报告指出，绝大多数建筑企业薪酬系统仍不完善，付薪标准传统单一，并且随着建筑企业集团内部各个专业化公司的定位越来越清晰，集团总部与二级公司的薪酬水平及各个专业公司之间的薪酬水平存在不合理定位问题，直接影响建筑行业薪酬内部公平性。

    员工的薪酬增幅低于社会平均工资增长速度

    相比社会薪酬增长率10％这个数字，同等学历的从业人员，在建筑行业的薪酬涨幅幅度却较低。某建筑集团公司职员王先生说：“大学刚毕业的时候，我和在其他行业就业的同学工资都差不多，但是两年过去了，我只能眼睁睁地看着在银行上班的几个同学薪酬大涨。而且，他们除了工资，其他的薪酬福利待遇也比我们形式多样。”

    根据报告分析，中国的社会平均薪酬增长率为10％，而建筑业薪酬增长率为5．7％。一般员工薪酬增幅缓慢，低于社会平均工资的增长速度。报告也显示了建筑行业薪酬增长缓慢的原因。一方面，建筑行业一直以来不太关注薪酬的对外竞争性，长期沿用企业内部分配标准，导致薪酬和市场价格脱节；另一方面，国有建筑行业高层管理人员的薪资水平受国家宏观调控，每年的考核、增资都有政策依据，而一般员工如何增资则是无章可循。

    二级公司薪酬“高不成低不就”付薪标准传统单一

    报告显示，二级公司薪酬普遍低于集团层面相同职位的薪酬。以总经理职位为例，集团层面总经理的年度平均薪酬是二级公司层面总经理的1．8倍，而财务经理的薪酬差异度更是近两倍。举例说明，赵信是某建筑集团公司的副总经理，年薪是35万元，而该集团公司天津分公司总经理崔宇，年薪则只有24万元。

    之所以差距如此悬殊，报告分析是由于企业规模、经营状况、产权结构等差异较大，所以经营的收入差距也较大。

    在国有建筑企业中，薪酬差异受到多种因素的影响。例如，同是项目经理，薪酬会因项目周期、规模等客观因素，和项目经理自身资质受到影响。赵先生表示，“在担任项目经理期间，有时会因为自己的从业年限比别人短而不满自己的薪酬水平。”至于差多少，赵先生表示“上千元”，这在某种程度反映出，在建筑行业里，同一职务，不同行业或企业年限的薪酬是有差距的。

    报告分析称，建筑企业仍属于国民经济的支柱性产业，以国有成分为主，而且大部分建筑企业成立较早，由于历史承袭的原因，建筑企业多以工龄、企龄、行政绩别三项为主要付薪标准，这种惯性影响在短时间内很难消除。

    完善薪酬体系迫在眉睫

    对于建筑企业薪酬体系的不完善，很多职员有了不满情绪。调查中一位刘女士表示，自己辛辛苦苦在企业打拼5年，从基层做起，可如今，换来的只有职位的晋升以及来自领导和同事的认可，薪金却涨幅不大。她说：“虽然说薪金不是最重要的因素，但是如果入行几年还没有达到一定水平，自己心里也很不好受。”于是，她决定为自己今后的发展，准备跳槽到另一家建筑企业。

    由于多数建筑企业仍未建立起薪酬的正常调整机制，职员对薪酬制度不满纷纷跳槽，建立以市场为导向，具有企业竞争力的薪酬制度势在必行。目前，国有建筑企业集团总部对二级公司的薪酬调控主要是通过控制工资总额的方式实现，这一方面给了二级公司一定的自由度，另一方面也使二级公司之间薪酬体系不统一，员工工资水平变动缺乏依据，对集团实现资源有效整合和一体化协同发展造成了障碍。随着建筑行业专业化程度不断细分，如何构建一体化、符合集团整体战略发展需要的薪酬体系是摆在建筑企业面前的重要课题。