“莎莎，一个人在外打工，可要好好吃饭，好好干活，家里才放心！”看到DV短片里奶奶亲切的面容，在陕西西安小六汤包餐饮公司（以下简称“小六”）当服务员的21岁青年龙莎，泪水夺眶而出。这段记录着家人近况的DV短片，是公司团委开展的员工家访活动的成果。

    这样的定期家访已成为“小六”公司团委的一项长期活动，每月一次。每逢家访，公司团委、管理层，甚至老总都会赶到员工家里。

    时任团委书记的张波对那次到龙莎家家访的情形记忆犹新：车到山脚就没了路，大山深沟中步行几个小时，才找到龙莎的家。见公司突然来人，龙莎家人担心出了什么事。没想到，公司老总带来了龙莎的近照，还跟他们详细聊起龙莎在公司的工作、生活情况。龙家人心里的石头总算落了地：“没想到，还有这么好的公司！”

    “小六”是非公企业，员工大多来自偏远农村。这样的家访活动已到过8个区、县317名员工家中。

    此前，员工们的打工生活枯燥乏味，靠打牌、上网消磨时间。2003年，公司决定建立团委，15家连锁分店每个店面都是一个团支部。团员第一次佩戴团徽，他们很自豪，个个挺起胸脯，干活格外卖力，店里的气氛都不一样了。

    之后，包括家访活动在内的团组织活动一项项展开。劳动竞赛、员工生日Party、集体旅游、慰问儿童村、开办图书角……团员们有了归属感，不论大事小事，团员事事争先。

    团组织为团员服务，团员就会向团组织靠拢。在“小六”，400多名青年员工中，团员已达160人。公司又积极联系当地党委，于2004年建起公司第一个党支部。目前，公司已发展正式党员4名，预备党员两名，另有30多人递交入党申请书。2005年，“小六”还被所在党工委评为先进党支部。

    虽然只是一家民营企业，但“小六”根据自己的特点，创造了基层组织建设的新鲜经验。“在‘小六’，党建带团建已演化为以团建推党建。一个‘推’字，充分显现出团组织的勃勃生机。”团陕西省委组织部部长戈养年如此评价。

    在陕西，类似的基层团建创新常常会让人眼前一亮。

    拥有1700多名青工、280名团员的陕西鼓风机（集团）有限公司是一家大型国企。不同的是，该企业团干全部由团员亲自投票，直选产生。

    当初，听说团委要直选换届，大家多少有些意外：团委是上级组织，如果直选，岂不是每人都有了表决权？接下来的事实的确如此。从提名、演讲、竞赛、投票，都是公开、公正、透明的一整套程序。经过自荐、他荐、团支部推荐，产生19名团委委员候选人预备人选。这个过程，公司党政部门完全没有参与意见。之后，19名候选人通过同台演讲，阐述自己对团的工作的认识和想法，全体团员现场投票，产生12名团委委员候选人。团代会召开正式选举时，还是民主投票，9名第八届团委委员最终选举产生。

    当选为公司团委书记的陈登品说，直选不仅让团员树立了主人翁意识，同时参选者也通过演讲，明晰了对团的工作的思考。

    团陕西省委书记卫华认为，必须打破团组织原有的自然村建制，探索新的建团模式。而在这个探索过程中，我们应该尊重基层的首创精神。

    在渭南，“基层团委＋青年中心”的新型基层青年组织网络体系日渐完善。其实，从人员构成上，团支部成员还是原来村团支部的人，但团组织与农业实体的结合，既加强了村级团支部建设，又推动了农业发展，使团组织的存在有了实实在在的依托。

    在铜川市印台区，团组织则探索出“农村团支部＋果业协会”的建团模式。由村团支部书记和委员兼任村级果业协会班子成员，团支部与村果协联合办公，把团组织建在协会上，定期开展技术培训和服务，不断提高青年果农的果栽技术。

    在杨陵区，受聘的大学生“村官”使各村面貌发生巨大变化。目前，已有137名优秀大学生，在团杨陵区委组织下，到基层兼任村团支部副书记。他们每周抽出1天时间，到所在村的村委会直接参与农村事务、社区管理，并利用所学知识推广农业科技。

    在延安，团市委针对外出务工青年设立的“康桥工程”，提出“离乡不离团、流动不流失、转岗不转向、教育不断线、管理不断档”的思路，将团组织建在楼宇工地里，建在社区公寓中，既服务了新农村建设，又推动了团组织建设。

    近年来，陕西共青团组织通过多途径、多形式建团，使基层团组织落在了实处。目前，全省先后整顿基层团组织5300多个，新建团组织7300多个，实现了团组织多重覆盖。农村基层团组织负责人“三位一体”的配置率达到了85％，一二类基层团组织达到了60％以上。非公有制经济组织和新型社会组织，建团率达50％以上。

    “基层团建是团的全部工作的基础。今后，我们还要树立长期抓团建的意识，尊重基层首创精神，不断推动团的基层组织建设实现跨越式发展。”卫华表示。

    本报西安8月14日电