人们发现，西点军校在造就商业精英和塑造企业家方面，远远超过哈佛商学院。许多企业管理的原则和方法，并非是教授们的原创，而是直接取自军队和战场。

    有研究者披露，二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总裁5000多名。2004年中国企业的“500强”中，具有军人背景的总裁、副总裁有200多人。梳理那些全球知名的企业家，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿，麦当劳创始人雷·克罗克，迪斯尼公司创始人沃尔特·迪斯尼，联邦快递创始人弗雷德·史密斯，惠普公司创始人威廉·惠利特，索尼公司创始人盛田昭夫，希尔顿旅馆帝国缔造者康拉德·希尔顿，西门子公司创始人维尔纳·冯·西门子，可口可乐公司真正的创始人伍德鲁夫，美国杜邦公司的奠基人以及IBM公司的拯救者小汤姆·沃森等，他们都出身于军队。

    杰克·韦尔奇在自传中写道，通用电气公司“发现了一个取之不尽、用之不竭的人才源泉，这就是美国庞大的初级军官群体，这些人大都毕业于军事院校，并在军队里服役四五年，他们工作努力，聪明机敏，感情浓烈，他们都有领导经验，并且有极强的适应力，因为他们曾在世界上最为艰苦的地方服役。”为此，这位管理大师决定，GE每年都要招聘200名退役军官到公司中来，并把公司中层的领导培训与军事学院上校的课程合并。

    中国本土的企业管理大师蕴藏在何处？多年来致力于中外管理、军地两地比较研究的专家、《领军之道》的作者李凯城大校对本报记者说，学习军队管理的捷径不在《孙子兵法》，不在西点军校，更不在克劳塞维茨，而在毛泽东的军事理论和实践。

    “历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，只用22年时间就打下江山，并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前，这种丰功伟绩，绝无仅有。”因此，学军队管理不学毛泽东，就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样，只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统，才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业长青的制胜之道。

    李凯城发现，那些在商业竞争火线上摸爬滚打的企业家，却都不约而同地开掘着另一个管理学宝库——毛泽东思想和解放军的军队管理理论。当年，三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业，都把毛泽东军队管理思想当作企业宗旨和纲领全面贯彻，一些企业家把全国市场分成“几大战区”，设立“前敌指挥部”和几大“方面军”，可以说是全面模仿和照搬战争年代的军事思路。

    有人私下总结华为公司的发展战略是，“用毛泽东思想在全球范围内围剿对手”，任正非在企业内部被称为是“活学活用毛泽东思想”。

    也有人说，企业家群体中的“毛泽东情结”是一种历史产物，只有那个年代成长的人才会钟情。但是，当一批批“新生代”企业家、“海龟派”企业家，也开始认真严肃地探讨和应用毛泽东管理思想时，这种情况俨然要形成一种“时尚”了。据说，盛大公司的陈天桥，曾邀请前微软中国区总裁唐俊加盟，两个人见面谈了一个小时就达成共识，话题就一个——毛泽东。

    李凯城说，毛泽东军队管理思想及其现代价值，似乎成了管理学研究中的“斯芬克斯之谜”。他认为，毛泽东的管理思想其实深深扎根于中国文化中，可以作为深入探索“中国式管理”思想的一个平台。

    有一次，李凯城面对企业家讲课，有人问“毛泽东思想如何教会我们中小企业生存发展”？李凯城不假思索地回答，“走井冈山道路啊”。1927年10月，毛泽东率领红军上井冈山，当时因为战斗失利，离队叛逃者很多，士气低迷，毛泽东的对策是迅速成立“红军教导队”，从思想工作入手，大力培养领导骨干。“打了败仗队伍不散，振奋人心继续战斗”，李凯城说，“这才是毛泽东管理思想的精髓”。

    李凯诚说，毛泽东管理思想最善于调动人的积极性，发挥人的主动性，通过有意识的教导和指引，改变官兵关系，创造上下一致的氛围，注重人的精神因素。这正是当前流行的“人本主义”管理理论所倡导的。