大庆油田的思想政治工作，始于石油会战初期，贯穿于油田开发建设的全过程，在不同的历史时期，发挥了不可替代的巨大作用。如今，越来越多的油田人在大庆精神、铁人精神这一核心的思想政治工作的引领下，在自己平凡的岗位上为祖国加油。

    “工人教官”何登龙

    在大庆油田，有一位赫赫有名的“蓝领”教官——何登龙。

    今年54岁的何登龙是大庆油田第四采油厂第二油矿采油高级技师，大庆石油学校兼职教师、职业技能鉴定中心考评员。

    何登龙只有初中文化，为当好“教官”，自上个世纪90年代初，已是大庆油田高级技师的何登龙就着手编写培训教材，他编写的《更换抽油机零部件标准》成为大庆油田第一个由工人编写的标准。

    十几年来，他先后自编和参与编写了《集输工理论试题集》和中国石油《采油工》、《注水泵工》等职工技能鉴定教材和培训教材共8大类、近300多万字。2003年,又在厂里支持下，用收集的2000多件闲置设备，建起了职工技能培训室。

    2005年，厂里让何登龙培训参加油田技能大赛的队员。为提高培训效果，他每天都把课程安排满满的。队员们白天除了吃饭和课间休息，基本都在培训室度过，晚饭后还要上井实习。3个月下来，队员们“满腹苦水”，但更尝到了“甜头”。他培训的参赛队在理论、实践比赛中个个取得好成绩。

    在一次进行岗前培训时，何登龙发现初中毕业的小李虽机灵聪明但心不在焉，在了解她因学历低、工作单调而产生了消极情绪后，何登龙语重心长地说：“我也是初中生，但你比我年轻，又赶上好时候，只要不断学习，肯定会有前途的。”

    何登龙的言传身教，激发了小李上进的劲头儿，积极投入到刻苦训练中。力气没有白费，2003年，小李在厂水平井分析大赛上获得了第一名，2005年在上千人参加的五大项比赛中成绩全部第一。去年她还竞聘上了矿里的工程技术员。

    几年来，何登龙培训的职工已达5000多人次,其中有85人被评为厂级技术能手，36人荣获油田技术能手称号，他本人也被油田党委命名为“永攀新高的工人技师”，成为新时期“五面红旗”之一。

    “康师傅”杜庆龙

    大庆油田经过40多年的开发，地下到底还有多少油？又如何计算出这个“家底”？这个涉及多学科综合技术的世界级难题，被一个曾仅有技校学历，后又成为博士的年轻人攻克——攻克这项技术的就是大庆油田勘探开发研究院的杜庆龙。

    寻找剩余油就相当于在黑水中找油滴，国内外许多专家都进行过这方面的研究，但尚未有实质成果。杜庆龙认为：一个科技工作者不能绕着困难走，这是关系到高含水后期大庆油田可持续发展的重要课题，我一定要攻克！

    剩余油研究需要综合性的专业知识，杜庆龙明显感觉到专业以外学科知识的欠缺，于是他又向开发领域进军，钻研了大量的专业书籍。

    为节省时间，杜庆龙最常吃的就是方便面，为此得了一个雅号“康师傅”。

    回到家里，为不影响妻子和孩子休息，杜庆龙就躲在厨房里看书。

    杜庆龙经常到图书馆查阅资料，到采油厂与现场技术人员结合，记下了10万多字的笔记。艰辛的耕耘换来了丰硕的成果，杜庆龙终于创造了神经网络识别技术，就是模仿人脑记忆功能的计算方法，建立单层剩余油模型，从而牢牢锁定剩余油。

    这一方法克服了以往凭经验判别的缺陷，使剩余油研究从过去人工定性判别进入到计算机自动识别的新阶段，实现了剩余油预测的飞跃。

    几年时间，杜庆龙带领伙伴们建立了一整套剩余油描述技术，并应用在油井中，创造经济效益7890多万元。这项技术达到国际先进水平，荣获中国石油天然气集团公司科技进步特等奖，在华北、青海、新疆等油田推广应用，创造了可观的效益。

    尊重群众的首创精神

    “白天和黑夜一个样，好天气和坏天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。”大庆油田人皆尽知的“四个一样”，就发源于大庆油田采油一厂二矿。

    上世纪六七十年代，“四个一样”曾作为管理标准和职工自我约束的典型，被大力推广。

    进入新的历史时期，大庆油田开展思想政治工作，在继承发扬光荣传统的同时，还吸收国内外先进企业文化管理创新成果，使“大庆精神”、“铁人精神”的内涵得到丰富和发展。

    2001年，采油一厂二矿根据新形势，提出了“四个不一样”：“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”，这再次成为大庆油田推广的管理理念。

    “智慧源于群众，创造来自基层”。王昆认为，大庆油田从当年的“四个一样”到现在的“四个不一样”，企业的精神一脉相承，都是尊重群众首创精神、鼓励基层单位结合实际进行理念创新的典型。

    大庆油田公司党委副书记王昆说，近些年来，针对一线操作人员队伍素质参差不齐、团结协作意识淡化、服务观念淡化的现状，油田总结形成了“一人如百人，百人像一人”的团队服务理念。这一理念也是来源于群众、产生于基层实践的服务价值准则。其核心内涵是：“一人服务优，带动百人优；一人技能精，促进百人精；一人作风强，引领百人强。百人行为规范像一人；百人团结协作像一人；百人技能精湛像一人”。

    这一理念通过多种方式在基层推广普及，打造出以1205钻井队、中十六联合站为代表的油田基层建设“十面红旗”、“十大标杆”单位等一批“人人出手过得硬”的优秀团队，为“创建百年油田，搞好二次创业”奠定了坚实的人才基础。

    结合思想政治工作的实践，大庆油田诞生了300多项基层企业文化创新成果，其中48项在全油田推广，形成了“以观念更新推动理念创新、以文化发展推动管理升级”的氛围和机制。

    本报大庆9月25日电