孙云根，被称为“百亿”大单的采购员丝毫不为过。硕士毕业后的14年里，他参与负责了秦山核电二期工程1、2号机组以及扩建工程3、4号机组总计100多亿元的设备采购，直接推动了核电国产化的进程。

    1993年，25岁的孙云根来到秦山二核报到。此时，核电站的设备采购工作即将启动。

    刚参加工作的孙云根没过多久就亲身感受到了国际环境对于我们发展核电的不利因素。当时，以美国为首的几个核电大国联合起来不对中国出口硬件设备。而其他国家，则借机抬高对我国出口设备的报价。

    作为进口设备的主要联络人，孙云根和同事想了一个巧妙的办法，把整套设备分开，让一家国外公司报价，再向多家公司咨询，从而把主动权掌握在自己手里，压低价格。最后1、2号机组进口设备来自8个国家的48家公司，打破了一国垄断、价格居高不下的局面。

    设备采购不是简单的购买。学机械出身的孙云根用了大量时间收集熟悉核电设备的各种数据，仔细分析比较。很多厂家的技术人员都很奇怪没在工厂工作过的孙云根为什么在核电设备制造方面那么专业。

    “采购初期是红人，采购中期是忙人，采购后期可能就是罪人。”这是孙云根对自己从事工作的小结。因为他知道，任何一个小错误都会使工程“功亏一篑”。但是他很坚决：“既然选择了国产化，就要义无反顾地往前走，哪怕可能成为‘罪人’，也要迎难而上。”

    面对风险，不惜力气，实地考察，是孙云根保证国产设备质量的一个法宝。那段时间，他经常一周数天在飞机上吃中饭，到各地对一家家企业进行摸底考察，对一项项设备进行质量检查。曾经有两年他在家的时间不超过3个月。

    对于国内国外多个厂家提供设备的“大拼盘”式做法，许多专家提出质疑，甚至有国外厂家在等着看“好戏”。但国产化率55％的1、2号机组如期发电正常运行的事实，让人们发出了“勇者决策，胜出了步步险棋”的感叹。

    秦山二核扩建工程3、4号机组是我国“十一五”第一个开工的核电项目，国家提出了设备国产化率要提高到70％以上的要求，这意味着国内制造的重要设备要比1、2号机组增加20项。

    已经担任公司副总经理、分管设备采购工作的孙云根在感到压力的同时，最先想到的是“要把扩建工程中设备制造的更多机会留给国内企业。”

    对于核电站来说，堆内构件是关键设备。秦山二核1、2号机组的堆内构件是从法国进口的，费用高达1．8亿元。在扩建工程中，孙云根把采购这套设备的目光瞄向了国内。

    今年8月，国内第一台签约用于核电站的国产环吊设备出厂后顺利运抵秦山二核扩建工程，进行现场拼装。这台将在反应堆压力容器开、关盖等换料大修活动中起重要作用的设备，以前一直由国外厂家生产的。

    秦山二核扩建工程开始时，孙云根经过分析认为国内厂家完全可以生产，并主动找到太原重工股份有限公司。这家公司以前并没有生产过精度要求很高的核电起重设备。孙云根拍板决定以太重设计为主，一些厂家承担不了的计算外包给国外设计公司。

    在环吊的生产过程中，孙云根多次到太重公司，对设计、质量控制、现场制造多个环节进行检查。7月中旬的现场调试正赶上下大雨，孙云根和工人一样在大雨里坚持工作。

    “一台设备让我们的管理上了一个台阶，三维设计精度由过去的40毫米提高到2个毫米。”这是太重人总结的收获。

    孙云根亲身经历过许多贿赂方式：有的是直接给，有的是趁你不在时放到你住的宾馆房间里。有一次，孙云根去谈业务，回到宾馆后发现包里多了一包东西，打开一看，是根价值人民币1．8万元的金条。他多方寻问没人认领，只好上交给公司纪委。

    现在有些小企业操作非常灵活，孙云根也就采用灵活的方式应对。有时候，他会有意给对方讲讲受贿罪的法律后果。此外，在秦山二核每本合同书的最后两页都是一份《廉政协议》，每个责任人都会签下自己的名字。

    “我一直认为自己的工作机遇很好，有挑战，也有成就感。我很珍惜自己的这份工作。”孙云根说。

    本报天津9月27日电