遇到施正荣，最好叫他“施博士”，碰到刘积仁，最好叫他“刘教授”，这样他们会很高兴。

    日前的“2007中国最佳商业领袖奖”颁奖典礼上，“施博士”和“刘教授”双双捧得大奖。在众多企业家云集的颁奖典礼上，两位企业家显得有点与众不同，儒雅的举止、严谨的谈吐，显示出他们的另一个身份——“知识分子”。

    施正荣在世界上第一个攻克了“如何将硅薄膜生长在玻璃上”的难题，成为太阳能光伏领域一流的科学家，现在的身份是无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO；刘积仁则是中国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时就被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一，现在的身份是东软集团有限公司董事长兼总裁。

    其实，在如今中国的企业家群体中，远远不止一个“施博士”和一个“刘教授”，和上世纪80年代出现的“脑体倒挂”不同的是，越来越多的知识分子运用自己的优势转战到企业界，并获得成功。

    中星微电子有限公司董事长邓中翰从小的理想就是做一个伟大的科学家，在今天的中星微，人人称呼他“邓博士”而不是“邓总”，这就源于邓中翰的科学家情结；百度董事长兼CEO李彦宏则说他有一个遗憾，就是再也不会被人称为“李博士”了，当初他放弃了即将到手的博士学位，选择了华尔街，不过现在他有了新的身份——博士生导师；赛伯乐（中国）创业投资管理咨询有限公司董事长朱敏36岁出国留学，并在斯坦福大学获得了硕士学位，他现在最大的梦想就是建立一所模式和斯坦福大学国际研究院类似的国际创新研究院；身价已经十几亿元的“中国最富的教师”俞敏洪则说，“老师就该是中国最富的人”。

    评委给刘积仁撰写的获奖理由中就有“他是老师，是创业家和卓越的管理者，是不断的超越者”，把“老师”放在了创业家和管理者前面。事实上，一方面，刘积仁引领东软从16年前一个只有3名员工和3台电脑的小实验室，成长为今天拥有上万名员工的中国领先的软件集团；另一方面，作为IT教育模式的探索者，东软为中国IT事业的发展培育了大量人才。

    发表获奖感言时，刘积仁感慨万千，“东软是从大学走出来的一个企业，我们从校园里跨出的第一天，大家没有人相信我们会成为一个企业的管理者，没有人相信东软会成功”。不少人认为，知识分子与企业家是两种无法兼容的社会角色。

    刘积仁告诉记者，当他还是东北大学的一名教授时，一个日本人对他说，教授做商业是永远不会成功的。这句话让刘积仁印象深刻，“好奇心”让他产生了尝试的念头，也让刘积仁一直走了下去，并走向了成功，“每一个人，包括很多的年轻人，都会有试一下的心态。东软在过去的发展过程中，为所有的年轻人创造这个机会，我们不要怕他们犯错误，我们要让他们勇于去尝试，我觉得这是一个很大的收获。”

    教授出身的刘积仁更坚信“读书是有用的”，“如果你在一个环境下面让你的员工学习，他们一定会成长的。”所以，东软有一个EMBA学校，每一个管理者都在学校里学习，“他们会因为犯了错误来学习，会因为遇到一些实践来学习，他们很少会讲空洞的、不可操作的事情，这样使我们规避了很多的风险。”

    从小到大和商业一直没有直接关系的施正荣则认为，“知识分子创业，一定要明白一个道理，技术不是唯一的。搞技术出身的人都把技术放在第一位，但搞企业要把市场放在第一。一切为了市场，一定要有盈利，要克服那种“臭老九”的清高习惯，整合资源，利用一切可以利用的资源。”

    评委给施正荣的评语中写道：“中国失去了一位优秀的科学家，却成就了一位成功的企业家”。施正荣却把前面一句话给删掉了，“我还是一名科学家，公司的研究开发仍然由我负责”，他认为，自己和别的科学家不同的是，只不过是抓住了市场机遇，从而取得了市场上的成功。

    施正荣很清楚知识分子的弱点，“第一，科学家都是比较聪明的，他认为科学是一切，但他缺乏对市场的理解；第二，他认为自己聪明，却不会整合资源，这是一个很大的挑战。”施正荣认为，“做企业首先要以企业生存盈利为主。客户是上帝，客户代表市场，所以说在自身创业的过程当中，这个观念的转变是非常重要。”

    施正荣认为，知识分子认为自己最聪明，所以往往会忽视敌人的一些优点，不知道如何利用敌人的优点来为自己达到目标而去奋斗。“如果要把企业做好，必须要充分发现敌人的优点”。在公司里，施正荣号召员工要互相欣赏，“这样大家就会充分向别人学习，避免每一个人的短处”。他表示，还要利用社会的力量来整合资源，甚至如何获得竞争对手的资源。

    坐在一旁的刘积仁对施正荣的观点表示认同，“商业最大的价值就是看重一切，你不仅要看到自己的弱点，也要看到敌人的优点，这个可能是对我们读书人的一种评判。”